精版】非常完美：ibm战略人才管理+[突破高绩效管理].ppt

;主要内容 IBM商业战略模型 战略人才管理体系 人才管理体系介绍 资源模型 资源计划 资源管理 学习 关键的岗位 资源质量; IBM商业战略模型;;我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连，并具有价格竞争力 所需技能能通过雇佣的方法来解决 将人力资源顺利地调配到业务需要的地方 能积极主动地提高技能/能力 通过强大的梯队力量去填补关键位置 追求高绩效的文化，不能容忍无所作为;我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连，并具有价格竞争力 所需技能能通过雇佣的方法来解决 将人力资源顺利地调配到业务需要的地方 能积极主动地提高技能/能力 通过强大的梯队力量去填补关键位置 追求高绩效的文化，不能容忍无所作为;我们如何建立我们的员工队伍;增加非核心团队和外部资源的使用，以提高灵活性 劳动力灵活性低的国家，如日本、韩国需要打破界限 增加对业务伙伴资源的利用去支持业务战略;资源计划;资源计划表;目标 使员工兴趣、技能和工作相匹配 提供工作机会，提高工作满意度 减少员工自动离职率;能力持续模型和学习重点;亚太地区学习评估框架;;目标：确信我们有足够的渠道去填补关键的位置 梯队替补图表;;;;部门： 姓名： 现在职位： 在此职位时间： 地区： 级别： 最高潜力： 表现分数： 日期： 今后的职位： 可获得的最高工作： 领导能力评估： 发展行动： 成绩总结（业务结果）： 雇佣时间： 语言： 重要工作经历： 在IBM的工作经验： 在IBM以外的工作经验： 教育： 准备人员： 审核人员：;确定最高级人才，培养/发展 连续性 没有最关键的人才离职 确定最低10%点人员，使他们得到提高 辞退 帮助主要的70%中间人员，使他们获得发展 个人发展计划/工作调动;; 谢谢！