采购部年中总结与下半年规划采购工作不足与改进措施 .pptxVIP

上半年工作总结下半年工作规划 ;;一、上半度工作概述(1);上半度工作概述（2）;二、上半年绩效目标达成分析;原材料绩效目标达成分析; 上半年原材料的采购均价为1.67万元/吨,比2008年年平均1.777万元/吨 ；比2018年高 下降570元/吨;比2018年年均1.437万元/吨有大幅度的上升。采购费用率为74.2% 2019年上半年 助剂： 24.76 ≤控制价格28 　采购数量: 185895.9KG 　　　　　　　　　　　玻纤： 6.75 ≤控制价格6.8 229596KG 　　　　　　　　　　　PC： 19 ≤控制价格18.6 887815.5KG 　　　　　　　　　　　ABS： 14.98 ≤控制价格14.9 （ 18.74） 387046.5KG (110993KG) 　　　　　　　　　　　PET： 11.34 ≤控制价格10 241744KG 　　　　　　　　　　　PP： 11.02 ≤控制价格10 45500KG 　　　　　　　　　　　PA： 23.82 ≤控制价格18 75000KG PBT: 16.59 2018年上半年 助剂：23.61 ≤控制价格28　 　　　　　　　　　　　　　　　玻纤：5.54 ≤控制价格7.2 　　　　　　　　　　　　　　　PC： 15.05 ≤控制价格18.6 　　　　　　　　　　　　　　　ABS：12.3 ≤控制价格12（11.08） 　　　　　　　　　　　　　　　PET： 8.86 ≤控制价格10 　　　　　　　　　　　　　　　PP： 8.67 ≤控制价格10 　　　　　　　　　　　　　　　PA： 17.09 ≤控制价格18 ;对现行采购成本结余率指标设定的疑问 1、 现在采购部的采购成本结余率是通过采购成本与销售额得来的，采购成本与销售额挂钩是否合理？ 2、 采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 产品销售净额=产品销售总额—（销货退回+销货折让） 销售毛利＝销售收入－销售成本 销售成本=管理成本+财务成本+佣金+销售费用+税金 影响采购成本的因素有：价格成本分析和谈判技巧、市场供需关系、供应商 销售策略、与供应商的合作关系，另外如沟通成本、采购批量和批次、交货期、 供货地点、付款期等。这些似乎和销售都扯不上边！ 买入一公斤物料降低一元和售出一公斤产品多收一元相比，显然是买入的更 省钱，对公司利润率的贡献也更大。 假设采购成本与销售额有关系，由于还存在非正常的商品损耗，库存积压，市场供需关系的调整，这种情况下，用销售额来推出采购成本结余率并不科学。 ;三、年度规划完成进度总结;三、年度规划完成进度总结;三、年度规划完成进度总结;四、上半年度存在的问题及不足;下半年工作规划;NO;NO;NO;规划重点内容; 对公司的意见和建议 ;几点建议和意见; 谢 谢