项目总视角的经营与成本管理培训资料.docx

项目总视角的经营与成本管理培训资料 大运营视角下项目总经理的成本与招采合约管控 未来只有两类房地产企业能生存 1 0/90 10%的房地产企业，占据90%的市场 读懂投资人 投资人/股东希望看到的管理结果 =- 多快好 项目经营和项目管理成功的三个标尺 投资人/股东希望得到的管理成功: 项目成功 项目管理成功 公司成功 为公司贡献标尺 财务视角： ?收益指标,销售;籟IJ 润＞A% 效率指标.内部 收率 IRR＞B% 运营视角： ?质星指标,一次性交 房成功率＞c% ? 进度指标，项目Y 计划达成率＞ D% 睥视角： ■ 形成PM湘度下高标 准的项目运作棋板（项 目启动会综合模板、别 墅项目骚标准棋板. 蹒报建価蛾） 人才培养： ? 锻炼出能打硬仗的项目 团队.项目建设过程中 向公司其他项目团队输 送人才不少于5人 战略实现： ? 奠定地区地产界的口 碑及领 ?项目品牌知名度进入 前5 ?单项目年度销售额逬 岡5 客户视角： ?在容户视角提升项目 品牌和客户满意度 商业地产项目经营决策文件 商业地产项目经营决策文件 决策文件 1. BMC lltttte* ?BS44X?ae. 3. ?■?■ awwa KSsn/!#. ? T.?为A ■U ??、■?■? 1 尊?????”*? ?,? - a —■ 5. ??》???? Ax?jVr?. ■?—■ IU 3??■■??????〃. ?‘■? ? ??— ■??田 1WJUI — ■■?■ ? f ???r.u ”Clt ? ??■■■ iHLm ???? —?5 ,?Wnc， ???? WK ? S ??WB? 7W)? , T. MA4 RB XF4JI 市批会签哀 项目经营决策关键指标 项目经营决策关键指标 五.项目投资主要经济技术指标 财务视角：项目投资测算：收益测算. 0 橙玄（万元） 267225 严mgu平方米） 1350000 品跡（平方米） 1270000 屉酬承受上限（Jt/m2 ） 聞邮H万元ZB）不含蜘 | 250.0 宀 E司） 1 70 8次 脸IRR 2O84K 卜住;纣!.国土 J I [R写 皙方投资利润率 613( ”5资金占用睡值西元＞ 2822OE 晶峰值岀面酣点 1 a 投资测算决策模型 资金健康 ■静态投资分析 ■融资计划 ■ 土地増值税税计算 ■现金流量表（销售型+持有型） ■敏感性分析 其他专业条线视角：支撑.配合 0项目基本情况 □假定开发条住 □可k颌目顼示 口项目开发计划（主项计划、各专项计划） □开发周期标准 □项目营销计划表 □销售回款节奏 □投资计划表（大成本表,各专业合同支 付标准） 序号 指标名称 指枷 单位 计算公式 评价点 1 项目就投入 万元 开发成本1期间龄用4营业疏+増値税+所 俱税 项目的急投入规 模 2 項目销會收入 万元 销苗收入 项目变现能力 3 留存费产价值 万元 可吿留存资产价值按1。年收益折现值计算（8 %忻现率〉 留存資产价值 4 单方會价 矛mr 项目销售收入A2i售面积 销售均价的合理 性 1 5 可租會単方成本 元/nr 项目销售部分投入/销角面积 单方成本的高低 6 项目投资 万元 项目在实现盈亏平衡翰需投入的资金 项目的投資规模 7 所得税后净现金收 益 万元 2*3-1 项目静态收益 8 股权倍H (“6)/6 股权收益 9 投资收益率 7/6 項目投資收益水 平 10 说后净利率 所得说后莎现金收技/ （项目销吿收入+国存 资产净现值） 核心指标，大于？ % 11 项目自有资金IRR 月度内部收益率X12 （不含外部貸款和利息） 核心指标.大于？ % 房地产开发企业发展中遭遇的“三个瓶颈”: ＞规模.利润…做大 ＞管理…做强 ＞现金流…做长 10亿的坎，是项目管控 100亿的坎，是公司管控 1000亿的坎，是系统管控 要点在于规范项目，创造效益 关键在于有效授权、协作増效 秘诀在于建立系统、倍増业绩 企业经营与运营管理能力提升 管控平台 业务始莒花怵分 析 项冃动态收益跟踪 产続Y衝昔控 资金缺口分析 现金流分析 利润分析 动由现金況分析 和润癩1与結转 分析 经营视角 思考： ＞如何从成本的视角寻找房地产企业利润增长点? ＞成本视角的竞争 盈利策略? 房企三大核心竞争力 ， ，,聃产品定位 ?制定段81尿I,遂行以触贈考 核,的立WEM ，明書户踱誠 开发项目顺应域市化发風直与 产品础化与产坡整合 It立成本骨債＜5系及成本等樹祢 业务视角 2.精细化是企业死亡的开始! 2.精细化是企业死亡的开始! 成本管控路样何方？ I ［共同利益蔚 / 精细化管理? 1 .精细化是为了实现利润价值的最大化! 成本管理总思路： ＞以统一成本科目为前提