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目标管理系列
目标管理认知
目标管理的基本特征
与战略保持一致
目标成体系
u目标管理循环
不恰当的目标执行跟进
蜻蜓点水
大包大揽
X
II秋后算账
跟进目标执行的方式
跟进目标执行的方式
特点
随时及时性,特定事项.特定人,关縫节点周报每周定期
随时
及时性,特定事项.特定人,关縫节点
周报
每周定期.全团队.下对上
周会
每周定期■全团队.双向,简短,日常工作
不定期会(至少季会) 间隔时间较长,全团队,重要事项,充分交流
跟逬目标执行布置任务
目标要化为可操作的任务
?任务描述
?任务描述
?复核也是任务之一
负麦人确认
完成形式
完成形式
完成节点
一 财务经理和总貝长会计
一 财务经理和总貝长会计
发给研发部门员责人
总账会计
财务经理亩核
■)案例:立项加计扣除
目标:申诘研发加计扣除
年初:不定期会诳彳亍讨论
6月:财务总监预估研发项目投入预算
6月:财务经理准备立项文件模板
7月、8月:财务经理进行项目的持续跟进 9月:财务总监财务经理对立项文件无疑问 10月:总账会计准备好加计扣除文件
11月:总账会计送科委
跟进目标执行■周报,周会
跟进目标执行■周报,周会
下周工作安排要有双向沟通
下周工作安排要有双向沟通
?下属先说,经理补充和追问
?问题你准备怎么解决?
7 检查有年度目标相关内容
7 认真读年度目标相关内容
关注下周工作安排:
?周会作沟通,随时沟通
跟进目标执行■年中反馈
跟进目标执行■年中反馈
跟进目标执行■随时
跟进目标执行■随时
口头询问
检查文件
一问进度:
直接改掉口头交代
书面交代面对表格交流-错在哪里??
书面交代
面对表格交流
-错在哪里?
?怎么改?
?为什么错?
?下属的思路
目前状况如何? 任务能否及时完成?
二问问题:
自己预设一些问题,看下属是否碰到
目前有什么问题么?
我看到你把邮件抄送XXX了, 他们清筮f月翌写完的吗?
年中时,会岀现:
会议上:
Pl年度目标已经抛在脑后
Pl年度目丰一列举
看眼于当下,目标跑偏
痢问题发现
P|阶段性任务的完成度
O
考评会和奖金密切挂钩,当大家15观地看到目标没完成会损害自己荷包,
也会更加王视这个目标完成情况
跟进目标执行弥定期会
把目标设定和执行情况比较,阶段性回顾并分解下一阶段任务
鼓励员工说岀来:
讨论解决方案会议■知 会议议程
讨论解决方案
让员工对会议内容有所准备
让员工对会议内容有所准备
一定要肯定员工的 任何问题,任何回答
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