有效降低采购成本常用的方法和工具.docx

有效降低采购成本常用的方法和工具 目录12 目录 1 2 3 4 5 合理运用现代采购方式方法 采购计划和合理制度 战略成本优化管理 采购人员的软件升级 1 传统采购观念的改变 1.采购成本降低对利润的影响 cCQJ利润二收入-成本 ，、 增加利润方法二 厂个：增加收入和 原产品 降彳氐成本后 变化 定价 100元 100元 不变 成本 90元 81元 降低10% 利润 10元 19元 增加近两倍 利润率 10% 近20% 增长率近100% 2 2.总成本最低(Total Cost of Ownership , TCO ) 2 2.总成本最低(Total Cost of Ownership , TCO ) 现代采购不能用老皇历看问题: 最低〃 O 现代采购不能用老皇历看问题: 最低〃 O 企业一定要遵循〃所有权成本最低原则，不仅要关注显性成本，更要注重 〃看不见〃的隐性成本。 采购业务行为应该是基于总成本最低〃原则而不单只是追求〃采购价格 不畏浮云遮望眼, 只缘身在最高层。 采购总成本到货成本Anu- 采购总成本 到货成本 Anu- 供应绩效成本 比较 来自于A供应商 来自于B供应商 采购 90元 95元 维护林 15元 5元 ......(忽略) TCO 105元 100元 3.全面成本管理责任 要有控制总体成本的远见，要能够对采购流程中所涉及的关键 十苻 成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。这样才能够从 各个环节、各个细节,在总成本上节约采购成本。 P 一种正确的采购观念是决定企业能否科学、合理进行采购成本 控制的首要关键因素。 采购成本的控制不仅只是采购部门的事，它还承担着全面成本 管理的责任，进而影响着后续的研发、生产、销售等环节。 随堂演练1、（判断）供应商的成本结构不影响采购成本（） 随堂演练 【答案】错误 2 合理运用现代采购方式方法 content JIT (Just In Time) MRP 采购(Material Requirement Planning) 规模化采购 联合采购 第三方采购(Third Party Purchase f TPP) 价值工程(VA/VE ) 早期供应商参与(Early Supplier Involvement, ESI) 杠杆采购(Leveraging Purchases) J IT系统是近40年来由日本企业首创的一种新的生 产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名 的丰田汽车公司。 J IT则是现场控制主导型的〃拉”(PULL )式生产 管理方法，生产过程中前一工序的活动是按后续工 序的现场需求来确定的。 J IT的基本思想是：〃只在需要的时候，按需要的 量，生产所需的产品〃。而实现这一思想的典型手 段是看板〃 o通过〃看板〃这一管理手段,在生 生件?板 年6月m 詩间 1.3 JIT 1.3 JIT采购的优点 1.3 JIT 1.3 JIT采购的优点 1.2 JIT 1.2 JIT采购 ②用户需要什么,就送什么,品种规格符合客户需要。废品。 ②用户需要什么,就送什么,品种规格符合客户需要。 废品。 准时制采购是一种先进的采购模式,它的基本思想是：把合适的数量、合适的质 量的物品、在合适的时间供应到合适的地点,最好的满足用户的需要。 主要原理 ①与传统采购面向库存不同,准时化采购是一种直接面向需求的采购模式, 它的采购送货是直接送到需求点上。 用户需要什么质量,就送什么质量,品种质量符合客户需要，拒绝次品和 用户需要多少就送多少，不多送,也不少送。 用户什么时候需要,就什么时候送货,不晚送，也不早送,非常准时。 用户在什么地点需要，就送到什么地点。 /有利于披露生产过程隐藏的问题，从深层次上提高生产效率 JIT采购通过不断减少外购件和原材料的库存来披露生产过程 的隐藏的问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率。 /消除了生产过程的不增值过程，提高了生产效率 J IT模式由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪 赛，极大的提高了工作效率。 9=^ /使企业直正实现柔性生产 V 只有当企业需要什么样的物资，就能够给什么样的物资;什么时 w 间要就能什么时间供应;需要多少就能供给多少时，企业的原 材料和外购件库存才能降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采 购最能适应市场需求的变化，使企业能够具有真正的柔性。 /进一步减少并最终消除原材料和外购件库存 1.4 JIT 1.4 JIT采购注意事项 1.4 JIT 1.4 JIT采购注意事项 丑 看板管理是J IT采购中最有效的使用手段 雷 供应商与用户紧密合作是J IT采购成功的关键 參 企业要选择最佳的供应商,并对供应商进行有效管理是 J IT采购成功的基础 有效的采购过程，严格的质量控制是J IT采购