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员工激励方案
针对公司目前员工工作效率低下,士气低迷等问题。因此制订相关激励措施,本方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的原则 。
一、目标激励
由共同确立的各岗位的岗位职责, 明确告知员工应从事的工作以及由部门主管经理与员
工一起结合员工目前的工作效率,对于表现优秀员工给予相应奖励 (金钱、 礼品、 口头表扬
或言语鼓励)。 对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助,比方说培训等,帮助员工达到工作目标。
此措施可能达成的效果: 1属员工自我激励, 超额完成目标的员工会增加自豪感及收入
从而增加工作热情。 2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励
对于某些不涉及公司
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