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公司薪资提成制度33.docx 公司薪资提成制度33.docx PAGE / NUMPAGES 公司薪资提成制度33.docx 销售顾问提成方案 第一条目的 1、供给公正合理的薪酬，表现职工价值，回报职工为本企业所做 的贡献。 2、 为职工供给正向激励为主的绩效指引体制，牵引职工努力 完成本企业的战略目标。 3、 为职工的个人发展供给多条渠道。 第二条原则 1、 公正性原则 本制度的设计以表现薪水的外面公正、内部公正和个人公正为导向。在确立职工薪酬时以各级岗位市场薪水水平、岗位价值（岗位评估结果）、个人能力与经验、工作业绩为参照依照。 2、 激励性原则 本制度的设计以加强对职工的激励性为导向，经过绩效薪水、特别业绩奖等激励性薪水单元的设计激发职工工作踊跃性。 3、 操作简易原则 本制度力争操作精练，易于交流和理解。职工薪酬推行分类管理。 第三条、基本薪水与绩效薪水基数的比率 1、销售人员的岗位薪水表中表现的仅为岗位基本薪水， 绩效薪水 表现为销售提成，特意针对与销售工作直接有关的人员，表现销 售人员的业绩与能力，详细数额依照销售收入必定比率来确立， 计算方法拜见企业有关规定。 第四条、薪水发放制度及计算方法 1、月基本薪水核算日期为月尾结算， 15 号发放。 2、新职工有试用期的 , 试用时期的薪水依照其工作经验、胜任能 力及所任岗位状况进行薪水初定的 80%发放，试用时期绩效查核 作为转正依照。 3、职工半途任用、半途辞职或离职时，其所得薪水（包含基数及 绩效薪水）应按当月职工的实质出勤天数计算。 当月实得薪水的数额＝每天薪水×出勤工作日数。 （每天薪水＝月基础薪水 / 当月实质工作日数）。 第五条、销售人员底薪及提成设定 企业对销售人员推行“底薪加提成，提成为主，底薪为辅”的薪水政策。 1、销售员的底薪为 1800 元/ 月，试用期依照 80%发放，于当月 15 号 发放上月尾薪 基本薪水 1800 元+任务量查核 200+业务提成；任务量为 1 台每个月。 计算公式以下： 如：当月销售车辆达 1 台，即底薪 1800+200 任务量查核 2、企业非销售人员及其余兼职人员（无固定底薪），经过个人渠道 获得信息与销售员合作， 最后签订合同者赐予销售员本台车辆个人提 成的 40%作为奖赏。 3、介绍奖（签单成功） 车型/ 台次 提成标准 1~5 台 2000 元/ 台 6~10 台 3000 元/ 台 11 以登台 4000 元/ 台 第六条、带薪假期薪水的发放 职工发生特别状况不可以到岗位，如病假、事假、产假、探亲 假、年假、婚丧假等，详细发放方法参照以下框架由企业依据实 际状况自行制定。 1、职工因病或非因工负伤，按考勤管理制度有关规定履行。 2、职工在事假时期， 按实质天数扣除自己日基本薪水， 绩效薪水 按绩效查核结果确立。 3、职工在探丧假时期， 自己基本薪水照发， 绩效薪水按绩效查核 结果确立。 4、经职工自己申请并企业同意， 自费参加全脱产学习时期， 职工 不享有其余薪水和福利待遇。企业派出学习（培训）的职工，学 习时期发放岗位基本薪水，绩效薪水依据绩效结果发放， 第六条、职工福利的基本形式 1． 企业依照国家政策规定并联合企业现状， 办理有关险种， 包含 但不限于以下： 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险四种。保 险的计算按国家规定比率缴纳。企业与职工共同肩负原则，详细 数额拜见国家有关规定和企业有关政策。 节假日特别福利，详细按企业现有规定履行。 第八条、其余多种奖赏形式 其余奖赏的目的在于对职工的优异表现予以加强， 以激励职工自觉地关怀企业的发展， 保护企业的形象， 其余奖赏均从董事长基金中支出。 1、 创新奖 职工在工作方法、工作思路或开辟业务等方面有较大的打破和创新，对改良工作和提升工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经企业评审后赐予一次性奖赏并计入查核档案。 2、 优异建议奖 对企业的经营管理和发展问题提出了很好的建议被采用并获得优异成效的职工，经企业评审后赐予一次性奖赏并计入查核档案。 3、 伯乐奖 为企业介绍企业急需人材经聘任后证明可以为企业带来预期的价值和贡献的职工或对部下踊跃培育并使其快速成长为企业优异人材的上司，由部门申报经企业评审赐予一次性奖赏并计入查核档案。 4、 除上边几种形式以外，其余方面为企业经营活动做出特别贡献、付出超额劳动，均赐予奖赏。比如：工作典范、见义勇为等精神文明的典范行为。 第九条、 管理职责 1、 职工的全部薪水性收入均按本制度由综合办辅助财务部造册发放，不得有任何本制度以外的发放。 2、 本制度归薪酬委员会解说，从公布之日起实行。 3、 本企业推行 公然薪制，即薪酬制度、薪水等级、岗位等级薪水 表在企业内公然， 但为每位职工确立的薪酬等级及实发薪