2016-2020年度心血管内科五年发展规划.doc

2016-2020年度心血管内科五年发展规划(精品文档) 2016-2020年度心血管内科五年发展规划(精品文档) PAGE / NUMPAGES 2016-2020年度心血管内科五年发展规划(精品文档) 2016-2020 年度心内科 发展规划 我院心脑血管科于 80 年月及 90 年月因为血栓病工作做得比较好，在遵义 市老百姓中有必定的口碑。心血管内科从 2014 年 3 月成立以来，因为没有有关 设施及新技术项目。学科建设没有相应进展。做的仍旧是大内科的工作。当前 院领导特别重视心血管内科的建设，正在筹建导管室，引进有关人材，购进急 需设施。在此，借国家公立医院改革，要点扶助和建设县区级医院的东风，结 合我科及医院十三五规划及新院建设实质状况拟订 5 年规划，作为我科发展纲 要。 一、学科现状 ：第一将我们心血管内科在本市做出客观的定位（地位） ，并 剖析存在的不足。遵义医学院隶属医院和市一医心血管内科成立多年，综合实 力远胜于我们科。四一七医院心内科展开心血管介下手术 5 年，当前专科床位 张。综合实力在我们之上。但他因为地处市一医和医学院之间，区位优势不 如我们，是我们将来 3 年赶超的对象（人材构造比我们强） 。县医院状况要简单调些。心血管介入展开两年，发展不算好，但因为遵义县是大县，病源充分。 床位 60 张，每个月的介下手术量 50 台左右，进步比较快。市二医 —五医实力衰于我科，但不清除青出于蓝可能。当前我科为 1 个独立病区， 60 张床位，此中有 CCU床位 9 张。没有特意的导管室，未展开心血管介入诊断工作。导管室成 立后能够达成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分要点专科必备技术项目。 二、人员构造现状： 当前有任职医生 8 名，此中 4 名为刚才工作的住院医生，剩下 4 名医师中， 有 3 名副主任医生，要达故意内科查房及心内科门诊，只有一人居心脏介入资质，有一名主治医师经过 3 个月的心脏介入培训。专业人材及其贫乏。 三、学科发展存在的问题： 1、缺少高学历，高职称人材、人材贮备不足。当前我科科研方面几乎空白。 没有高质量的论文。 2、人员不足，致使不可以派出人员深造及读研。 3、当前缺少相应的要点性设施。 四、 2016-2020 年发展规划： ⑴ 整体学科建设目标： 用 5 年时间，达成科室 一个品牌、一个队伍、一 个基础、一大目标 的发展目标。 塑造一个品牌：遵义市我院心内科品牌，追上甚至超出 417 医院、遵义县医院心内科，做大做强我院心脑血管科品牌。 打造一个队伍：心内科专家（医疗护理）技术队伍 夯实一个基础：心内科优势项目基础：鼎力发展冠芥蒂介入诊断技术，借此带动先芥蒂，起搏器介入治疗、心律失态等的介入诊断。 达成一大目标：遵义市要点专科。目标分步走：一年内成为真实意义上的现代化的心血管专科；三年内赶超遵义县、 417 意义心内科，五年内成为遵义市要点专科。联合新院的建设和投入使用，建成两个独立的心内科病区。适合机遇辅助医院成立气度外科。 ⑵ 技术水平： 1、5 年后能独立达成并惯例展开三级医院一般专科和部分要点专科规定的 必备临床技术项目，技术临床应用规范，疗效较好。 2、心血管介下手术 5 年后超出 1000 例/ 年，此中冠芥蒂介入治疗超出 300 例 / 年，永远心脏起搏器植入术超出 10 例/ 年，先芥蒂介下手术 10 例 / 年，电生理射频 10 例/ 年。 ⑶ 科研教育： 1、踊跃引进并展开新技术、新项目。 2、2016-2020 年专科专业发布论文 2- 3 篇 / 年。 4、拥有较强的辐射能力。接受来自于下级医院的深造医师。 5、完美科室教课系统和教课工作，条件成熟辅助医院医教科申请成立内科 住院医师规范化培训基地并招收规培学生。 6、助推医院达成遵义医学院非直管隶属医院申报成功。 ⑷ 人材队伍： 1、引进高学历学历（硕士或博士）学科带头人一名。有较高的学术、技术 地位，掌握代表本专业先进水平的技术，并充散发挥领头作用，具备必定教课 科研水平，拥有正高技术职称，年纪≤ 50 岁。培育电生理导管融化介入技术成 熟的技术骨干 1 名。能独立达成射频融化介下手术。 2、在人员的培育方面。科室的自我业务技术的培育；鼓舞任职学历学位的 学习；出门深造专项技术、专项课题、专项病种。依据每一个人的特色确立了每 个人的定位方向：冠芥蒂介入诊断、先芥蒂介入诊断、射频融化的介入治疗、 起搏的介入治疗、床旁超声、食道超声。 3、市场的开辟和对外宣传：⑴ 在周边的乡镇医院成立我院心内科专科门 诊，以扩大我科的影响以及病人的根源。⑵ 和贵州省人民医院心内科、浙江省 人民医院心内科、遵义医学院隶属医院心内科成立友善科室，对我心内科医护 人员进行培训和深造。⑶ 请省级医院心