西格玛绿带项目模板汇总课件.ppt

X1 改善的附件说明 D M A I C p32 X2 的改善方案评价 评估标准 改进方案 1 D M A I C 改进方案 2 改进方案 3 总成本 对问题的影响 收益 / 成本比 文化影响 / 变革阻力 实施时间 效果的不确定性 健康与安全 环境 总评分（最好，次好，以此类推） 每项评分最高分为 5 分，最低分为 1 分，总评分最高为较优方案 p33 六西格玛绿带报告模板 p1 标题页 动词 ＋ 对像 ＋ 名词 ＋ 数量 示例一 降低 19 吋面板异物不良率 10% 示例二 降低生产部作业员流动率 5% p2 Six Sigma 项目摘要说明 项目名称 项目类型 所属厂区 涉及产品 项目成员 冠军： 绿带： 组员： 预期投入： 预期产出： 现况： 目标： 先进水平： 开始日期： 预计结束日期 □ DMAIC □ DMADV □ BB □ GB 投入产出说明 ( 金额／年 ) 测量指标 预计项目进度 p3 项目说明 Business case 业务影响 Problem statement 问题描述 Project scope 项目范围 Measurement index 测量指针及目标 Benefit 项目效益 D M A I C 为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响 如何？ 目前的问题何在？现在水平如何？ 该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其它项目 相关？关系如何？ 本项目的关键衡量指针是什么（必须可测量）？是否已 有测量系统存在？目前状况？ 该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的 其它收益如何 Project plan Team member 工作项目以及相应的工作计划 团队成员名单，以及相应的工作分工 p4 Business Case( 业务说明 ) D M A I C ? 在过去一年，客户抱怨公司的 xxxx 太多，造成客户严重不 满。 ? 在处理客户的 xxxxx 问题时公司的财务损失达 20 万元人民 币／年。 ? 所以本项目如果完成可以提升客户的满意度，以及降低公 司的损失成本。 p5 Problem statement( 问题陈述 ) D M A I C 1. 缺陷定义：说明规格，以及影响，如果有图片麻烦附图 片会比较直观。 2. 缺陷的现状，不良率为多少，可以附出相应的趋势图。 p6 Project scope( 项目范围 ) PROCESS 主要活动工程 CTQ D M A I C Supplier S Input 两器部件 技术资料 外购部件 I Process 整机装配 P Output O 塑料件及其 它装配件 供应商 S t o p Customer C C S t a r t 空调整机 成品检验、 内外销售中心 Next 部件上线 技术准备 室内机 装配过程 装箱，打包 PRODUCT ? 请用 SIPOC 的方式来说明，项目自那里开始，到那里结束，那些地方 要包含进来，那些地方不包含进来。 p7 Measurement index and goal( 测量指针和目标 D M ) A ? 测量指标：要有相应的测量指标的计算公式 ? 数据收集点： ? 目标要明确出来。 ? 如果担心有局部优化时需要添加第二测量指标 I C p8 Benefit( 效益 ) D M A I C ? 说明如果达成目标可以得到什么效益。请计算成年收益， 以人民币为单位。 ? 预计的投入是多少？ p9 Project plan( 项目计划 ) CIP 项目 责 任者 D M A I C 8 月 9 月 10 月 7 月 W28 W29 W30 W31 W32 W33 W34 W35 W36 W37 W38 W39 W40 W41 W42 W43 主题选定 项目章程明确 測量指标及目标订制 项目计划及分工 流程图绘制及分析 CE, FMEA 制作分析 MSA 分析 制程能力分析、控制图分析 统计检定分析 要因确认 改善措施 改善確認 CP, FMEA 更新 人員訓練 報告整理 全體成員 全體成員 全體成員 全體成員 全體成員 吴静 預計 實際 p10 M 阶段 p11 输出部份的测量系统能力说明 D M A I C CTQ PROJECT Y2 PRJECT Y1 SUB Y1 SUB Y2 p12 MSA 的分析结果 CTQ PROJECT y 测量工具 RR 结果 D M A I C 判定 p13 MSA 结果分析一 D M A I C ? 请附上各项利用 minitab 做的计量型 RR 分析，如果是计 数型的，请附上计数型的 RR 分析。 p14 CTQ 现状 D M A I C ? 用 PPM 或 CPK 表达 ? 计量型数据可以使用 可以了解制程是否稳定，能力是否足够。 m