自主管理演示文稿.ppt

自主管理活动方法及程序;课程受益;一、自主管理活动概述;;; 自主管理活动是指广大员工围绕公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。; ;〔1〕提高经济效益;以计划值 管理为目标;五大五小;二、自主管理活动程序;课题登记;“一张纸〞格式;1选题理由;2、自主管理活动课题分类;2 现状调查;2设定目标;课题来源： ;课题宜小不宜大;课题名称举例〔2007年公司部分活动课题〕;×;降低副枪测温故障率;选题理由的陈述;选题理由的陈述实例;一、选题理由;BAOSTEEL条钢厂精整分厂;一、选题理由;;现状调查常用工具;案例：降低车辆扣修率〔运输部〕; (1)确定小组活动要把问 题解 决到什么程度？;〔1〕目标要与问题相对应〔2〕目标要明确、量化 〔3〕要说明制定目标依据;目标可行性分析;目标设定常用工具; 提高电工钢中牌号产品板型合格率达94％; 部门目标：合格率＞90%。 94％的目标高于部门目标。;目标设定依据〔二〕;〔1〕要针对所存在的问题分析原因 〔2〕分析原因要展示问题的全貌 〔4〕要正确、恰当地应用统计方法;原因分析常用工具;料;底板错位;步骤 (1) 把因果图、系统图或关联图中的 未端因素收集起来； (2) 在末端因素中看看是否有不可抗拒 的因素； (3) 对末端因素逐条确认，以找出真正 影响问题的主要原因。 ;要因确认常用的方法：;末端因素;末端因素;步骤：;对策表格式;NO;制定对策表常见的问题; 对策制定完毕，小组成员应严格按照对策表列出的改进措施计划加以实施。 课题组长定期对实施进程进行检查。 ;确定要因;实施一：加强培训、规范作业;?实行师徒结对、“扶上马、送一程〞;实施二：上下互动、全程监控;实施三：合理吊运支数; 把对策实施后的数据与实施前的 现状以及小组制定的目标进行比较;次; 小组通过活动，行车落料事故比原来明显下降，确保了人身和设备安全;纳入标准;;总结;今后打算;自主管理活动的基本程序：四个阶段十个步骤你记住了吗？;案例诊断(小组讨论然后作答); 1、活动程序是否符合要求 2、工具运用与数据采集 3、对策表制定的充分性 4、要因分析内容的逻辑性;1、自主管理成果材料总结;1、自主管理成果材料总结;〔1〕前后版面统一 〔2〕前后字体、字号统一 〔3〕前后色彩搭配统一 〔4〕版面色差对比要鲜明 〔5〕利用各种手段丰富材料的表现力 ;〔1〕注重形象 〔2〕自信流畅 〔3〕全面清楚 〔4〕时间控制 〔5〕答辩技巧;2007年梅山公司自主管理成果发布场景;要点复习;三〞新〞二意三全行动