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文件编号 EPES-LD-GL-013 编制部门 供应链中心
版本号 A/0 生效日期 20 15 年 12 月1 日
文件密级 一般 文件状态 受控
仓库6S管理制度
一、目的
规范仓库现场管理,实现仓库布局的合理规划,创造干净、整洁、舒适、安全的工
作环境,杜绝违章、长期执行6S管理,形成6S监督检查和自我检查,提高现场工作效
率和良好的工作环境。
二、适用范围
适用于壹品壹尚仓库的6S 管理现场。
三、职责
(一)仓储主管负责监督仓库6S的执行和日常检查。
(二)仓管员负责责任区域的6S工作。
(三)行政中心和关联部门负责每周6S的协同检查。
(四)供应链总监不定期对仓库的6S情况进行检查。
四、定义
(一)整理 (SEIRI) :工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤
除不需要的东西,分类清除。
(二)整顿 (SEITON) :分清用与不用按规定位置摆放整齐,定位标识管理 。
(三)清扫 (SEISO) :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,
(四)清洁 (SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化,标准
化,制定标准。
(五)素养 (SHISUKE) :对规定了的事,大家都要遵守执行,良好保持。
(六)安全 (SECURITY):防止和预防安全事故的发生,制定安全防范措施和安全应急
预案措施,保证仓库安全储存物品和人员安全。
(七)“两齐”:库容整齐、堆放整齐。
(八)“三清”:数量、质量、规格清晰。
(九)“三洁”:货架、货物、地面整洁。
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浙江壹品壹尚家居有限公司 《仓库6S管理制度》
(十)“三相符”:帐、卡、物一致。
(十一)“四定位”:区、架、层、位,对号入座。
五、程序内容
5.1 6S区域责任
5.1.1区域划分按照一个区域一个责任人的原则、责任到人。
5.1.2个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉,建立责任区域标
识。
5.1.3个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任,仓储主管对责任区域管理的
6S执行情况负全部责任。
5.2执行标准/区域/标识
5.2.1区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。
5.2.2区域标识应准确、牢固。
5.2.3标识必须清晰、牢固,标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致。
5.3整理
5.3.1高库位的货物上不许存在飘挂物 (缠绕膜、绷带等)。
5.3.2货物放置应遵从如下原则。
A)同一类型或同一项目的货物集中放置。
B)重量按照由重到轻的次序。
C)取用频次由多到少。
5.3.3破损的包装应及时修补或者更换。
5.3.4区域内不得存放非本区域的货物。
5.3.5所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;
严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品。
5.3.6消防区域内无杂物,保持消防通道的畅通。
5.4整顿
5.4.1各区域中货物占用的托盘、叉车必须平行、同向放置,不得歪斜排列。
5.4.2码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放。
5.4.3库存在货架上的货物摆放不得超出货架横梁,摆放要整齐,库位号清晰可见。
5.4.4所有仓库设备设施必须要指定区域放置,严禁乱摆乱放。
5.5清扫
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浙江壹品壹尚家居有限公司 《仓库6S管理制度》
5.5.1存储的货物干净无灰尘、水渍等。
5.5.2地面无散落的货物、包装、绳索等垃圾。
5.5.3消防器材整齐洁净。
5.6清洁
5.6.1保持仓库清洁卫生的良好状态。
5.6
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