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雷·达里奥《原则》之 工作原则 Ray Dalio 著 —————————————— Ray Dalio，“对冲基金教父”、“投资界的史蒂夫·乔布斯”，被美国《时代》杂志评选为全球 Ray Dalio 于 2017 年 9 月出版了 《原则》（Principles） 100 位最有影响力的人物之一。 一书，该书由比尔·盖茨作序推荐，《纽约时报》《华尔街日报》《财富》等媒体都第 一时间给予了好评。 本文由“远读重洋”翻译整理自《原则》 （Principles），分为上下两篇：雷·达里奥《原 则》之人生原则、雷·达里奥《原则》之工作原则。 请扫描下面二维码，关注“远读重洋”微信公众号，回复“原则”，即可获得雷·达里奥 《原则》之人生原则。 Translation © 2017 ReadAbroad Principles © 2017 Ray Dalio 1 工作原则 1. 一个机构是由文化和人两个主要部分组成的机器。 1）一个伟大的机构既有伟大的人，也有伟大的文化。 2）伟大的人既有伟大的品格，也有伟大的能力。 3）伟大的文化把问题和分歧带到桌面上并有效地解决它们。 2. 严厉的爱对成就伟大的事业和伟大的人际关系都是非常有效的（逼迫员工变得 更好）。 3. 为了变得伟大，不能担心自己这样做会让别人觉得不舒服，否则会适得其反。 把舒适放在成功之前会使得结果非常糟糕。 4. 一个依照可信度权重，让“优秀想法胜出”的管理制度是制定有效决策的最佳系 统。 5. 保证你的工作就是你的激情所在，并且和你喜欢的人一起工作。 树立正确文化…… 1. 相信极度的真实和极度的透明。 1.1 真相并不可怕, 有些人在面对残酷真相之前会感到焦虑。 1.2 自己诚实守信，也要求别人诚实守信。 1）永远不要在别人背后坏话，这种行为没有任何价值，只会破坏员工凝聚力。 2）不要让对人的忠诚妨碍了真理和良好组织的道路。 （员工不明确指出上级犯 得错误，会将问题隐藏，会阻止公司良好地发展，是非常不健康的）。 1.3 创造一个环境，让人人都有权利知道什么是对的，让人人都能把批评意见表达 出来。（每个人的性格不同，有的人不一定会勇于表达自己不同的意见，但是你可 以鼓励创造出一个致力于探究真相、解决问题的工作环境）。 1）要么说出来，要么滚出去。（说出你的观点是你的责任，如果你无法完成这 个任务，你必须离开这个公司。） Translation © 2017 ReadAbroad Principles © 2017 Ray Dalio 2 2）极度开放。(讨论问题直到你理解每个人的观点。) 3）不要什么都信，人们的谎言常常比你想的要多。 1.4 极度透明。 1）制定透明的制度来实施公正（当每个人都参与讨论并且得出一个结果后，才 可能公正，决策并不是被有权力的人关起门讨论出来的）。 2）分享最难分享的事情，帮助建立互相信任。 3）极致透明也有被限制的时候，但都是例外，非常罕见。 4）要对因极致透明所获得的信息负责，并明智地权衡事情。（极致透明会导致 每个人知道各种信息，所以要建立规章制度防止他们伤害公司的利益）。 5）那些处理得当的人，才配极度透明地对待，不要对那些处理不好的人提供信 息，或者将这些人从公司中移除。 6）不要与公司的敌