成本管控问题分析思维导图.pdf

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经常会突然收到几年前历史资料需要重审 (重复工作 ) 没有抽检 总包结算审核完成就放地下室的档案柜中 (不再复核 ) 送审的结算经常被领导发现问题 ,要重做 (审核不准确 ) 部门缺失 缺少二审 领导比较忙 ,没时间查看我的文件 (潜在隐形问题 ) 项目部送审的签证和设计变更仅仅签字 ,没有对文件进行审核 (工作量大 ) 初审不到位 文件没有施工记录 ,经常为了审核文件去现场做施工记录 (预算人员还要去现 场工作 ) 本来是预结算员工 ,有时候还要承担采购工作 (身兼数职 ) 职位不够 本职外工作多 我是集团员工 ,但总是被项目部召唤过去做事 ,工作地点总是换来换 去 (频繁借调 ) 从未做做过自己计划 ,被临时分配相关工作 (做岗位外其他工作 ) 组织架构不合理 又做合约工作又做预算工作 ,不知道到底以哪个工作为主 (工作内容混乱 ) 部门无分工 工作任务乱 有时候需要帮其他组内复核文件 (不专业 ) 各个部门管理人员从自己的部门利益出发 ,根据自己权限对项目文件进行审批 ,容易产生审批程序较多 ,且 过程复杂 ,使施工效率较低 ,与合同约定的施工工期也容易产生矛盾冲突 地产公司成本管理部、采购部、合约部及项目成本部等职能部门的缺失 ,使得

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