建设公司绩效考核暂行办法.docVIP

PAGE 12 成都城投集团兴西华建设有限公司 绩效考核暂行办法 一、总则 第一条目的 为构建科学合理的目标绩效考核管理体系，遵循“客观公正、科学合理、考评结合、奖惩分明”的原则，促进公司各项目标绩效任务的全面完成，特制定本制度。 第二条适用范围 公司各部门、咨询公司。 二、组织分工及职责 第三条绩效考核领导小组 公司成立绩效考核领导小组，由公司总经理担任组长，其他领导班子成员担任副组长。 1.绩效考核领导小组的主要职能： （1）审定公司绩效考核体系和制度机制； （2）审定公司的各级目标； （3）考核公司各级各类目标，重点考核各部门全年各类目标完成情况； （4）指导绩效考核结果运用等。 2.绩效考核领导小组组长的主要职能： （1）带领绩效考核小组履行职能，全面主持公司目标考核、绩效管理各项工作； （2）审定公司各级目标的制定，重点审定一级目标的制定； （3）督导公司全年各项目标工作的推进； （4）组织开展公司年终目标考核、绩效管理相关工作。 3.绩效考核领导小组副组长的主要职能： （1）协助绩效考核领导小组组长开展公司绩效管理、目标考核等相关工作； （2）督导分管部门在工作过程中科学合理地制定部门工作计划、进行目标分解、有效地进行工作协作与沟通等绩效管理相关工作； （3）审批分管部门一级目标，审定分管部门二级目标； （4）指导分管部门开展员工个人考核。 4.公司绩效考核领导小组下设绩效考核办公室。 第四条绩效考核办公室 公司绩效考核办公室设在党群人力资源部（纪检监察室），承担公司日常考核的各类工作。 三、考核范围 第五条考核范围 1.业绩指标 （1）公司与上级单位签订的目标任务书中的各项指标； （2）上级单位（或领导）对公司出具的正式文件、会议纪要、批示件、交办件中明确的事项； （3）各部门的业绩目标任务； （4）各部门上报的重要督办工作事项； （5）上级单位、公司领导临时交办的重要工作； （6）其它须增加并需要列入考核的工作事项。 2.部门综合指标 （1）党风廉政建设责任制及“一岗双责”的落实情况； （2）人力使用情况； （3）劳动纪律。 3.个人考核指标 （1）工作业绩（完成情况、完成质量）； （2）工作饱和度； （3）工作难易度； （4）工作主动性； （5）工作服从性； （6）工作责任心； （7）组织协调能力； （8）纪律性（必威体育官网网址、出勤、廉洁等）。 四、考核结构与周期 第六条考核结构与周期 考核指标 年终考核占比 考核周期 部门业绩指标 85% 每月统评，年终考核 部门综合指标 15% 年终考核 个人业绩指标 90% 每月统评，每季度考核 个人综合指标 10% 每季度考核 月度统评：重点由绩效考核办公室考查部门月度目标的完成情况、工作的整体推进情况，统评结果与员工个人月度绩效挂钩。 员工季度考核：在分管领导的指导下，由各部门自主开展，考核内容包含本季度的个人业绩指标和综合指标。 年终考核：重点考核各部门业绩指标与综合指标的落实完成情况，考核结果与年终绩效挂钩。 五、业绩指标的分类、制定及审批 第七条业绩指标的分类 业绩指标分为“一级目标”和“二级目标”两类，“一级目标”在任务的重要性、紧迫性、难易度等方面高于“二级目标”。 一级目标，主要包含： （1）与集团签订的目标经营责任书中的目标任务指标、规范管理指标中的重要工作内容（年初目标梳理制定中明确的）； （2）上级单位下达给我公司的工作任务、领导批示件； （3）上级领导、公司领导交办的重要任务/工作事项； （4）由公司绩效考核办公室（党群人力部）下达的明确为一级目标工作事项的工作内容； 二级目标，主要包含： （1）由一级目标分解的、紧迫性和重要性较低一些的工作事项（年初目标梳理制定中明确的）； （2）由上级单位下达或公司领导交办的重要性、紧迫性较低一些的工作事项； （3）由公司绩效考核办公室（党群人力部）下达的明确为二级目标工作事项的工作内容。 特别说明：部门职责范围内的常规工作、正常新增临时常规工作原则上不列为考核督办目标级别。具体工作级别认定依据《目标任务申报下达通知书》和《目标分解表》。 第八条 业绩指标的制定及审批 1.制定的周期：每年年初由绩效考核办公室组织各部门进行梳理制定，年中根据工作情况组织制定或修订； 2.制定的依据：业绩目标任务重点以与上级单位签订的“经营目标责任书”、上级单位下发的正式文件、领导交办件、工作交办件等为目标梳理依据； 3.目标的审签：在目标梳理的过程中，明确每项工作任务的目标等级，按照“部门→绩效考核办公室→分管领导→绩效考核办公室分管领导→公司总经理”的审签顺序进行目标认定。 原则上二级目标由公司分管领导签审，一级目标由公司总经理签审。 4.新增目标任务：公司（或各部门）接到上级下达的目标任务、交办事项等各业绩工作内容后，