【试题】Pmp考试测试题及答案.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 PMP 测试题 单位： 姓名： 1．项目风险治理采纳决策树分析的主要优点在于它 A ． 考虑到决策者对风险的态度 B 迫使考虑每种结果显现的概率C 帮忙识别和假定项目风险情形 D 说明风险如何联动发生2．风险应对措施可分为： A ． 技术，市场营销，财务，人为 B 识别，量化，应对措施编制，应对措施掌握C 规避，转移，降低，接受 D 规避，保留，掌握，转移3．治理收尾与合同收尾之间的区分是什么 A ．产品核实 B 范畴核实 C 选购审计 D 记录与最终结果的更新 4．“自制 -外购”分析是作为（ ）的一部分进行的 A 询价 B 选购方案编制 C 竞标 D 合同治理5．以下哪种合同类型是由目标成本，利润，最高价，共享比率或风险组成 A 固定价加嘉奖 B 时间和材料 C 成本加固定费 D 固定总价 6．一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼；当承包商开头实地工作时， 他发觉实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料； 承包商告知告知客户， 他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目；承包商可以这么做吗？ A ． 可以，由于承包商从这个合同赚不到钱，客户应当懂得，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同 可以，承包商可以宣布合同无效，无用 可以，理由是承包商不情愿执行 可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼 7．“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里；我们为什么不先就进度方案达成一样看法呢？我可以同意这个进度方案； ”这属于哪种谈判技巧？ A 好家伙，坏家伙 B 拖延 C 不露面的人 D 有限的权力 8．在哪种合同中承包商最关怀成本估算 A 固定价合同 B 成本加嘉奖合同 C 时间与材料合同 D ；CPPF 9．被担保人有两种基本类型；哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？ A 明示担保 B 隐含担保 C 被担保人 D 挑选性担保 一个承包商受雇承建一个仓储货棚； 执行成本是 1500 美元，物料 6500 美元， 再加 50%的嘉奖费； 承包商在 130 小时内完成了仓储货棚， 实际物料成本是 6200 美元；承包商在完成时支付了 7850 美元；这个项目使用的是哪种合同？ A ． CPFF B；CPPC C；FPIF D；CPIF 用具体规格，公差，特点等来说明买方诸如化学的或电子的要求并且附带有工程图纸的规范被称为： A 设计规范 B 职能规范 C 性能规范 D 商业标准 成本报销合同对卖方的不利之处在于这种购买需要 A 按月支付更多的钱 B 审计卖方的成本 C 常常评判正在支付的费用 D 编写工作的具体范畴 合同嘉奖条款是用来： A 增加买方成本 B 通过增加成本提高项目质量 C 通过将风险转移给买方降低卖方风险 D 为调整买卖双方的目标，供应了一项完善合同的方法 尽管可能有一系列副作用，但是合同中的鼓励条款的主要目的是： 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 A 降低买方成本 B 帮忙承包商掌握成本 C 帮忙和谐承包商和买方的目标，使之与买方的目标一样 D 把风险转移给买方降低承包商的风险 依据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不中意，这个合同被认为是： A 不完整的，由于买方不中意 B 不完整的，由于规范不正确 C 完整的，由于承包商中意 D 完整的， 由于承包商满意了合同的条款和条件 在以下哪种合同中，更简洁进行合同范畴变更？ A 固定价 B 固定价加鼓励 C 成本加成本百分比 D 以上都不是 要求谈判技巧最多的三种项目情形是： A 和职能经理合作保证资源支持项目的可猎取性；向项目团队成员供应绩效评估；制定 WBS B 制定 WBS , 确定主进度方案，治理项目变更 C 使用分包商，编制项目范畴说明，项目开头后治理变更 D 确保高层治理供应项目支持，同职能经理合作，建设项目团队 以下哪种行政任务必需在批准合同最终付款前由卖方执行？ A 预备一份合同完成说明 B 审计选购过程 C 更新并归档合同记录 D 分包合同结算 合同具有法律约束力，它必需包括以下各项，除了： A 双方同意 B 批准了的谈判 C 对价 D 合法性 合同收尾过程包括： A 客户中意度分析和最终付款 B 行政收尾和归档记录 C 最终合同付款和体会教训 D 产品核实和行政收尾 合同收尾和行政收尾的相像之处在于二者都要求： A 由项目经理之外的另一个人治理相关活动 B 核实在执行工作过程中的任何时候都没有错误发生 C 预备好了 WBS D 核实工作