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质量控制系统
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质量控制系统
质量控制系统
( 一) 、成立质量保证系统
项目经理 甲方监理
技术负责人
资料员
质检员
施工工长
不一样意退货
查收
赞同进货
施工班组:
保证各工序、各分项、
各分部工程一次合格
查收
赞同
下道工序
保证工程项目完工一次合格力求达优
( 二) 、质量管理是工程施工中重要的部分, 它贯串整个施工的全
过程,可分为施工质量管理、资料管理、技术质量岗位责任制度、隐
蔽工程查收制度、 完工交托使用阶段质量管理等几个方面。 牢牢环绕
合格工程的整体质量目标, 把质量管理放在项目管理的首要地点, 立
足根本,以质量求效益,以质量保工期,采纳以过程控制为主、前馈
控制和反应控制联合的手段, 对工程质量推行全方向、 全过程的控制,
以工作质量保证施工操作质量、 以施工操作质量保证产质量量, 坚持
“预防为主”。增强“过程控制”、突出“防备再发生”,除去质量
隐患,使工程质量水平得以连续不停提升,保证工程达到标准。
、严格按设计图施工,防备施工中的差错。施工前仔细阅读设计图,明确设计企图,认识设计要求,并仔细做好图纸的技术会审工作,对施工人员进行详尽的技术交底工作。
技术部向设计师讨教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
、推行班组自检制度。分项工程施工完成后及每道工序达成后,各班组长带头进行自检,自检不合格,不得转入下一道工序。
班组长达成本班组任务后供给自检结果给项目部,在施工过程中,对本工序每步操作的自检记录存档。
为了检查本道工序, 服务下道工序和判定上道工序的结果, 项目部组织三道工序班组进步行检查活动, 检查结果做书面记录, 有问题立刻整顿,详见工序交接卡。此为三工序检查制度。
施工中严格按设计图施工, 施工员在现场检查施工状况, 若发现有进出或与实质状况不符时,立刻返工改正;如发现设计疑问时,赶快向甲方负责单位报告并提出自己的建议方案,不得私自改正。
、严格按施工技术操作规程进行施工,不可以降低施工规范要
求,不可以按自己习惯做法或偷工方法进行操作, 严格把好施工技术关。
推行挂牌施工,质量奖罚制度。采纳班组操作区挂牌、质量与经济挂
钩的制度。为保证工期、质量和安全,对班组工人操作优异者奖,不
合格者罚,重则散场。这一举措势必有力地增强班组责任心,保障提
高一次交验合格率,提升质量。
、施工中有改正的部位,第一时间整理见告施工人员。在施工达成后,实时整理好增补资料归档,详尽注明改正的状况,保证施工的实质状况与设计图、 设计改正完整符合。 出现质量事故后的办理制度:项目部招集技术人员和施工班组人员共同商讨问题产生原由。书面通知事件办理建议, 对施工管理人员和班组进步行罚款和书面责备。招集其余工段工长、班组长召开现场会议、以本领故作为借鉴,根绝其余工段发生同类事故,再次重申要保证质量。
严格把好资料质量关,资料进场需经查收采纳抽样查收的方法,根绝不合格资料。装修资料质量控制程序:在备料阶段进行控制,根绝不合格资料进入工地。 由库房管理员及质检员层层把关, 保证使用的建材均为优异产品。资料的质量标准严格依据国标优等品标准执
行,而且知足建筑装修公司 ISO9001有关质量标准。
质量是工作的中心, 各级管理部门都要把质量工作作为施工的要点工作来抓,果断贯彻“谁施工谁负责”的原则,为保证工程质量,一定履行以下举措:
、组织成立工程质量保证系统
、选派经验丰富、仔细负责、能严格按质量查收规范查验的人
担当项目工程师。
、在施工过程中各职能责任人、现场施工员、质检员都要严格把关,把工程质量作为自己的工作要点来抓。
、施工班组的质检员应由技术娴熟、能坚持原则的人担当。
2、管理举措
a、做好动工前的准备工作,包含熟习图纸,做好图纸会审工作,对
施工班组进行详尽的技术交底工作。
b、准备合格的资料、设施,对进场的资料、设施应有质保书、合格
证,并进行仔细的质量查验工作,合格的方可使用。
c、成立健全质量责任制,班组应进行自检互检制度,施工员对班组
的施工质量应随时检查, 发现问题应实时纠正, 每个分项工程都应有
质量评定和查罢手续。
d、全部隐蔽工程都要有查验查收记录。
e、完工查收时,各样数据,查收资料一定齐备,并经甲方代表查验、
签证、合格后方可作完工项目。
3、施工举措
a、严格履行按图施工的原则,任何改正都应有合法的手续,任何材
料的代用都应征得设计人员的赞同。
b、严格依据施工规范,技术要求施工,不得随意降低标准。
c、施工现场应装备性能优异的施工机具和设施,并注意保护、养护。
d、各工种施工人员持证上岗,并拥有优异的职业道德。
e、做好与其余工作的配合,合理安排各工种的施工次序,合理安排
交错作业,防止相互扰乱,免得影响工程质量。
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