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质量月活动策划
质量月活动策划
质量月活动策划
2017 年质量月活动实行方案
一、指导思想
贯彻落实公司对于睁开 2017 年全国“质量月”活动,领悟“质量月”
文件精神,项目部高度重视,踊跃部署、周祥策划、精心组织,以科学
发展观为统率, 以品牌、标准、信用、服务和效益为要点, 坚固建立 “百
年大计,质量第一”的目标,努力创造公司追求质量、人人关注质量的
优异气氛,保证把活动睁开落实到位,全面提高项目部全体员工的施工
质量意识,鼎力提高质量管理的整体水平 . 在工期紧的前提下, 一手抓进
度,一手抓质量,促使生产,搞好项目工程质量。
二、质量月活动成立领导小组
组长 :
副组长:
组员: 全体项目管理人员
三、质量月人员职责分工表
质量月人员职责分工表
序号
工作名称
责任人
开始时间
达成时间
备注
一
质量月策划方案的交底
9月 1日
9月 2日
二
活动实行
9月 1日
9月30日
1
全员动员会
9月 1日
9月15日
2 质量管理培训(上) 9月 12日 9月15日
3
质量管理培训(下)
9月 13日
9月16日
全程影像
4
质量知识比赛
9月 20日
9月25日
资料
5
制作、发放宣传画、资料
9月 5日
9月15日
保存
6
睁开质量隐患排查活动
9月 1日
10月 1日
每周四上午 9;00
7
技术专项交底
9月 5日
9月20日
四、活动主题
2017 年质量月活动主题口号为: “向质量要效益 以质量求发
展 ”。
五、现场宣传方式
组织现场喊话
由项目质量总监组织, 制定在 9 月 2 日 12 点,现场进行质量喊话, 项目全体管理人员参加,邀请业主及监理参加,分别由项目经理、总监进
行现场宣传喊话,现场传达质量月的主题,及项目的质量要求,施工现场的分包队伍所有管理人员及施工人员参加。
张挂主题口号口号
在项目的东门及 1 号楼 5 号楼 8 号楼 9 号楼张挂质量宣传口号
六、活动内容策划
本次质量活动环绕 “两个要点,一个重视” 睁开。
(一)要点鼎力创造质量月的浓重气氛,弘扬三局传统,打造“质
量第一”的公司品牌。
环绕“质量月”活动主题,召开质量月动员会、举办质量管理培训
班、国家规范标准学习、质量知识比赛等活动;制作、发放质量月宣传
画、宣传手册、旌旗等宣传资料,悬挂质量月口号横幅,提高质量意识
和维权意识,努力创造质量月活动的浓重气氛,使该项活动落到实处。
睁开教育培训活动
为增强质量管理,使项目部各管理人员增强质量意识,经过此次质
量管理教育培训活动学习充分自己,提高管理水平,并经过此次质量活动使各分包施工单位认清质量管理职责,更好地执行质量管理责任,项目部拟在质量月时期举办施工规范、标准培训班,各分包施工单位要踊跃派人参加学习。
项目部质量管理人员及各分包单位以此次“质量月”活动为契机,
睁开形式多样的质量教育培训活动, 联合公司《对于睁开 2017 年全国“质量月活动的通知》要求,增强对全体员工的培训教育,仔细学习国家有
关质量方面的法律法例、规程规范、标准、系统文件、施工工艺和有关的规章制度等,并睁开知识比赛,查验学习培训成效,努力提高广大员工的质量意识和操作技术。
睁开质量隐患排查治理活动
为有效除去各种质量通病,建立优异的外面形象,加大对现场施工
的监控力度,联合“质量月”活动及项目部现场施工实质状况,各区段
项目踊跃睁开施工现场质量隐患排查治理活动,确实睁开质量隐患排查
和整顿、技术改革、工艺作风整顿等活动,采纳施工队各施工工序、各
工种之间自查、互查相联合的方式,尽最大可能地除去质量隐患风险,
改良和提高施工工艺,有效减少和根绝质量事故的发生。
3. 项目部质量月活动领导小组组织睁开每周一次质量大检查活动 。
工作小构成员全员参加,同时对施工队伍进行评选,各区段项目部互相学习,提高管理水平,增强施工队伍质量意识。质量大检查活动时间定于每周四上午 9:00
(二)要点交底质量管理制度,增强管理流程的成立。
项目部将于 9月上、中、下旬各组织一次质量管理学习会议。 会议由质量负责主持,同时项目质量负责人主讲质量管理方式方法、质量管理
注意事项、 重视管理流程方面; 质量检查经验, 重视质量检查详细方法,细节问题注意事项等;主讲质量法例、技术标准等。正式开会前应有项
目质量总监组织开会主讲人员做好交流,做好准备。项目部员工借此时机学习提高质量管理技术。
各区段项目每周工程例会和施工过程控制中,加大三检制的执行力度 ,踊跃实行样板指引制。
(三)重视总结,连续改良
借此质量月活动,项目部管理人员一定增强质量意识,提高质量管
理能力。每位员工应在 9 月下旬出具质量月活动总结, 要说明质量意识、
质量管理能力改良等内容,交与总工审查并最后评定出优异总结,召开
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