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2016 年工作总结（ 1-10 月）及 2017 年工作计 划 在集团公司领导的正确指导下， 在校党委的正确带领下， 潞安职业中专安培 中心全体人员团结一气、不气馁、不惧怕，相信“方法总比困难多”，比较圆满 的完成了本年度的工作任务。 为了进一步总结年度安全培训工作， 查找存在的问 题和不足，把 2017 年的工作做得更好，现将 2016 年安全培训工作总结如下： 首先，本年度培训总体完成情况：从 3 月初开始，截至 10 月底，共完成培 训项目 8 大项、共计 5086 人。虽然培训人数不是培训历史上最多，但项目和班 次都远超往年。同时，职业中专安培中心还面临人员新（新调整了 6 名人员，他 们之前都没有做过培训管理工作） 、任务新（新增加了 3 个大项的培训任务：煤 矿特种作业人员、特种设备操作人员、地面特种作业人员）。 其次，具体汇报一下培训工作情况。 1、严格执行标准，借助潞安大学平台，加强内部合作，共同提高教学和管 理水平。针对今年我们初次接触到的几项培训， 一开始， 确实一筹莫展， 不知如何开 始才 好。在这种情况下， 是王青海助理为首的集团安培中心全体人员， 给予了我 们诸多的支持。马燕主任帮助我们制定了培训学员流程、培训班主任工作流程、 培训档案工作流程及管理制度等等、 贾正红主任帮助我们制定教学计划、 联系安 排教师授课等等。最让我们感动的是他们经常说的一句话“我们是一家人”。正 是因为有了我们自己“家人”的帮助，我们的培训才能比较圆满的完成，我们的 培训成绩才有一点点进步。煤矿特种作业初复训的合格率最低为 89.1% ，最高 为 % 。这都是大家共同努力的功劳！ 2、创新培训模式，拓宽培训渠道，不断增加培训影响力 在张处长的努力下， 今年我们又争取到了十期 1000 人次的班组长拓展训练 培训。经过去年和今年的两次培训， 我们的拓展训练培训在潞安初步提高了影响 力。先后有漳村煤矿工会、 集团工会、 运销处等多家单位组织人员到我校进行拓 展培训，并且在一些会议类培训中组织部门也要求加入拓展训练。 暑假期间在我 校进行的二学历人员的岗前培训中， 各位即将就业的大学生在潞安大学培训期间 感受和感悟，我想将深深影响未来我们的培训事业。 3、改进培训方式，注重教学改革，努力提高培训成效。 随着各类考试的标准化的实行 ，尤其是今年地面特种作业考试全部进 行了网络远程标准化考试。它面临的问题是：题库数量大（国家局题库），练习 时间少（每人15 次），无教学参考试题。在这种情况下，为提高考试的通过率， 老师们进行了新的教学尝试 “错题教学” ，教师进行学员模拟后的错题针对性讲 解，加入了集中性探讨学习，小组学习。例如：化工仪表考试由第一期 49.1% 合格率，第二期提升到 100% 。其他特殊工种的考试也由原来的 60%左右提升 到了 80% 以上。同时合成氨、加氢工艺考试首次考试也达到 100% 。 在不断加强理实一体化教学的同时，逐步尝试培训模块化教学。在机 电类培训中，培训学员首先进行能力摸底，实施“必修模块 + 选学”教学，满足 不同层次人员的培训需求。在完成的四期机电工培训的考试合格率都在 95% 以 3）积极尝试教学内容的革新，针对地面安管类培训，不断将集团公司季 度安全检查的问题引入教学内容， 引导大家进行探讨、 并依据有关理论进行尝试 性问题解决。力争让所有学员在培训中能“学有所得、学有所获”。 第三，正视培训工作中的不足，积极寻求解决办法，力争 2017 年工作更上 一层 楼。针对不足，我们敢于承认问题和错误，敢于正视问题，积极寻找方法。 还是那句话， 我们深信“方法总比困难多”，困难只是一时的。在我们的共同努 力下，困难总会成为“过眼云烟”！ 1、不断修订形成简便有效的培训管理制度，制定简洁明晰的培训表单来贯 穿培训管 理全流程； 继续实施培训项目和工作项目负责制， 充分锻炼培训管理队 伍，达到人人独当一面；建立培训综合评价制度，制定培训各项评价表，用数据 去实现实施全流程监控。2、培训调研和培训追踪不足，没有深入到生产一线，从管理层、工人层了 解培训需 求，真正去依据“所求有所学”，针对性地设计教学内容及教学方式。 3、在团队中倡导和鼓励爱岗敬业、忠于职守、埋头苦干、扎实工作的好风 气，努力增强工作的责任感，打造一流培训团队。我们要团结协作、互帮互助， 心往一处想，劲往一处使， 使内部领导班子成员紧密团结在一起， 信息沟通及时， 问题反馈及时，促进工作间的协作和沟通， 形成“分工不分家”的良好工作氛 围。 4、与主管培训的各级单位积极沟通协调，力争发现问题，及时解决问题。 有的放 矢，积极创新地开展 2017 年培训工作。在不断巩固和改善已取得的 培训成绩和经验之上， 着重进行培训模块化教学的尝试改