绿化养护实施方案.pdf

【MeiWei_81重点借鉴文档】 绿化养护实施方案 一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划 项目管理 （一）施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔 细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目 的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管， 负责该项目的组织协调工作。 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目 经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理 条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生 产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、 作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项 目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减 少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 项目部管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2、安全员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责 项目经理 项目副经理 技术负责人 【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】 管理员 植保员 质量员 安全员 材料员 兼资料员 养护队长 养护班组长 巡查班组长 保洁班组长 项目管理网络图 （二）质量管理网络 本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理 下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并 制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、 科学、规范。 项目经理 质量总负责人 材料员 绿化管理员 质量员 质量管理网络图 质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。 在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方 案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量， 在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须 经班组自检。 （三）同步质量管理与跟踪 1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不 产生事后集中补做数据现象。 3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问 题，使工程养护全过程保持质量受控状态。 （四）养护管理的指导思想及原则 1、养护管理的指导思想 【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】 随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济的发展和 人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为 提高生活的质量，改善生活大环境的重要内容。近几年，厦门道路的绿化建设质 量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量 的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对一流的建设，我们将提供一 流的绿化养护和管理：