员工试用期管理规定.docx

员工试用期管理规定 新员工到部门、车间正式报到后，部门、车间负责人应为其指定一名试用期辅导员，辅导员应为有丰富工作阅历的老员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手或部门、车间负责人等，一般应至少有一年以上司龄。部门可依据实际状况要求新员工与试用期辅导员签订〞师徒协议〞,详细见《培训管理规定》。辅导员执行岗前培训的同时，也是员工试用期综合表现评估者之一。考察期管理可视详细状况参照本条执行。5.3.2辅导员考核5.3.2.1考核人辅导员的考核人应为被辅导的新员工。5.3.2.2考核内容新员工应在试用期满前7天从不同方面对辅导员的指导内容进展考评，填写《辅导员工作考评表》〔附录A〕。5.3.2.3考核等级与结果考核等级对应的考评结果在辅导员当月工资中予以兑现：—优秀：各项指导工作都特别到位，表现杰出，嘉奖300元；—良好：各项指导工作大局部很到位，表现良好，嘉奖200元；—一般：根本上进展了指导工作，表现一般，嘉奖100元；—有待进步：几乎不作指导与关心，指导工作有待改良与进步，含辅导期间被新员工投诉的，考核100元；—不作为：刻意误导或隐瞒各项应指导工作，日常指导看法恶劣，含辅导期间被新员工投诉两次及以上的，考核200元。5.4试用〔考察〕期转正5.4.1新员工试用〔考察〕期转正应自行申请，应于试用期满前7天向部门提交《员工转正申请审批单》〔附录B〕，附上《试用〔考察〕期工作总结及转正申请报告》〔无格式要求〕、《辅导员工作考评表》，经部门负责人填写《员工试用〔考察〕期考评表》〔附录C〕后，将以上材料共同交人力资源部。5.4.2人力资源部依据员工试用〔考察〕期的培训考核成果，综合部门对员工试用〔考察〕期间的工作看法、工作力量、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和标准等表现，对员工的转正申请进展审核，审核通过后报分管领导审批。5.4.3员工因各种缘由没有通过转正审核的，可自主申请延长试用期，在原岗位连续试用，但最长不得超过规定期限。5.5提早转正5.5.1员工在试用期内表现特殊优异的，试用期满一个月后，经部门领导同意，可自行提早提出转正申请，经审批后可予以转正，享受正式员工待遇。5.5.2未获得毕业证，在公司实习的大同学，实习期间不核发工资，而是视状况赐予适当实习补助，金额另行规定。实习生在公司实习三个月以上的，获得毕业证到公司正式报到时，本人可提出提早转正申请，经审核通过的，那么挺直转正。5.5.3考察期员工原那么上不允许提早转正。5.5.4提早转正必要条件为：—入职需满一个月〔实习生除外〕；—《员工试用〔考察〕期考评表》得分在90分以上；—试用期内无任何违背公司规章制度的状况。5.6试用〔考察〕期考评5.6.1员工在试用〔考察〕期内的考评，主要是考评员工在实际工作中表现出来的工作看法和工作力量，以及与公司文化的融合和认同程度，根据的是岗位职责及岗位工作标准。主要采纳定性主观评价的方式，由用人部门负责人负责评价。详细考核内容，详见《员工试用〔考察〕期考评表》。5.6.2员工如对考评结果有异议的，可以向人力资源部、分管领导、行政副总经理〔分公司为分公司总经理〕逐级申诉。5.7试用期员工的辞退、辞职5.7.1辞退员工在试用期内，有以下行为之一的，公司有权提早一天通知终止试用，予以辞退：—在试用期间被证明不符合录用条件的；—严峻违背公司的规章制度；—严峻渎职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；—同时与其他用人单位建立劳动关系，对完本钱单位的工作任务造成严峻影响，或经公司提出，拒不改正的；—被依法追究刑事责任的；—没有通过培训考核最低要求的；—试用期考核不达标并不承受调岗的。5.7.2辞职试用期内员工提出辞职的，应提早三天完成《离任申请单》审批手续，并办理完离任手续方可离任。检查与考核6.1试用、考察期管理工作未按以上程序进展，且未事前向人力资源部经理说明特别缘由的，考核经办人200元/次。6.2转正材料不全的，经办人未准时发觉并提出的，考核200元/次。6.3试用、考察期管理工作中经办人被用人部门投诉两次及以上的，考核300元/次。6.4试用、考察期管理工作中人力资源部经办人及用人部门负责人有失廉、渎职及渎职行为的，按集团公司《员工失廉、渎职和渎职行为处理方法〔暂行〕》处理，情节严峻者移交法办。6.5其它考核按《综合考核管理规定》执行。7附录附录A:辅导员工作考评表附录B:员工转正申请审批表附录C:员工试用〔考察〕期考评表员工试用期总结报告调度室员工试用期工作总结及转正申请员工试用期述职报告