员工日常管理奖惩办法.docx

员工日常管理奖惩办法 1.目的加强企业管理，标准员工工作行为，贯彻企业经营宗旨，表达企业文化，维护公司正常的经营业务秩序，保证公司目的的实现。2.适用范围2.1本方法适用于公司全体员工，包括试用期内员工、实习生。2.2对托管或派遣员工比照本方法执行，在遇有重大过失/违规的惩罚时，由公司或店铺提出建议，由派遣单位做出处理打算或退回派遣单位。2.3 公司可依据本方法制订有针对性的施行细那么，除当地政府另有规定外，不得与本方法相抵触。3.奖惩原那么3.1嘉奖为主，惩罚为辅，奖惩准时；3.2精神鼓舞为主，物质嘉奖为辅；3.3员工遵纪遵守法律、遵章守制，公司敬重员工合法权益；3.4惩罚以训练指导为主，以事实为根据；3.5奖惩公正、公正、客观。4.职责4.1人力行政部职责4.1.1组织、修订并完善员工奖惩工作流程、内容、标准及方法；4.1.2组织、审核员工奖惩工作；4.1.3嘉奖员工的审核，重大嘉奖工程如记功等的提议；4.1.4员工重大违规惩罚打算的提议；4.1.5留存总部员工及店铺经理、主任及以上干部的奖惩资料；4.1.6总结奖惩记录并提出干部任免建议；4.1.7 帮助部门负责人就嘉奖、惩罚打算与当事人谈话。4.2法务防损部或稽核部职责4.2.1重大过失/违规行为的调查取证;4.2.2专项问题的调查取证;4.2.3对处理所根据事实的精确性、真实性负责;4.2.4可以提出处理建议。4.3各部门职责4.3.1施行本部门员工的表扬嘉奖；4.3.2施行本部门员工细微过失/违规的惩罚和一般过失/违规的提报；4.3.3提出对本部门员工嘉奖等嘉奖工程的建议；4.3.4提出对本部门员工重大违规行为的惩罚建议，并供应相应根据〔如人证、书证、物证等〕；4.3.5 就嘉奖、惩罚打算与当事人谈话。5.奖惩形式5.1嘉奖形式分为：5.1.1通报表扬：在集团或公司例会上予以公开表扬，并在公告栏中予以通报公布；5.1.2嘉奖：授予员工奖状，并赐予100-500元嘉奖；5.1.3记功：授予员工嘉奖证书〔可以有荣誉称号〕，在全集团系统通报表彰，并赐予500-5000元嘉奖；5.1.4专项嘉奖：依据公司绩效考核制度或其他制度中设置的专项嘉奖标准应赐予的嘉奖。5.2惩罚形式分为：口头警告、书面警告、通报批判、降职/降薪、停职、解除劳动关系〔劳动合同〕。5.2.1细微过失/违规：员工的行为违背了公司的规章制度/流程，但并未给公司挺直造成损失或给公司管理、形象造成损害〔详见6.2.1条〕。有细微过失/违规者，赐予口头警告，并视情节轻重处以罚款5-50元。5.2.2一般过失/违规：员工的行为违背了公司的规章制度/流程或不能正确履行岗位职责，并给公司挺直造成经济损失或增大费用支出〔2000含元以下〕或给公司管理造成损害，使公司工作程序、资讯网络发生混乱，或在厂商、消费者及社会中有损公司的形象〔详见6.2.2条〕。有一般过失/违规者，赐予书面警告，并视情节轻重处以罚款/责任赔偿50-500元。5.2.3重大过失/违规：员工的行为严峻违背了公司的规章制度/流程或不能正确履行岗位职责，并给公司挺直造成经济损失或增大费用支出〔500元以上〕或严峻影响公司的正常运作与管理或严峻损害公司的形象〔详见6.2.3条〕。出现严峻过失/违规者，赐予降薪/降职、停职〔期间发放当地政府规定的最低工资〕直至解除劳动合同〔或解除劳动关系、劳务关系〕处理，并视情节轻重处以罚款/责任赔偿〔每月不超过当事人工资标准的20%〕500元以上，同时，依据过失/违规的性质或影响面，可打算是否予以通报批判。6.奖惩细那么6.1嘉奖细那么：以下全部嘉奖事项，都可依据事实及PDCA日清日高考核的具体规定予以“红旗〞或加分嘉奖，但“红旗〞或加分不能替代相应的嘉奖。6.1.1通报表扬。包括但不限于以下情形，可赐予通报表扬嘉奖：6.1.1.1常常能超额完成工作方案者；6.1.1.2品德端正、工作努力、能适时完成重大或交办的特别任务者；6.1.1.3在本部门或本工作组里各项工作效果突出且有表率带头作用者；6.1.1.4在日常工作和公司组织的活动中有突出表现或奉献者；6.1.1.5在经营竞争中，勇于负责，不畏风险，处置得当者；6.1.1.6在工作中自觉降低本钱，或提出的合理化建议被公司采纳，节省费用或增加收入〔RMB10000含元以下〕者；6.1.1.7妥当保管公司财物及设施设备，避开相关损失的〔1000元以下，嘉奖50—100元〕；6.1.1.8对员工培训、卫生、平安改善工作提出建议并被接受者；6.1.1.9下店劳动表现较好，主动主动从事店内支配的工作，得到店铺书面认可或欣赏的〔参见店长有关记录〕；6.1.1.10拒受商业贿赂