员工手册的作用范文.docx

员工手册的作用范文 员工手册的作用范文当前普遍存在新进员工对公司管理制度、企业文化、相关根本手续的办理程序认识不清等问题。虽然这和员工自我素养，重视程度等亲密相关，但更主要的是没有形成常态化机制。所以，笔者认为编制员工手册的方法，可以补上这块短板。另外，员工对于相关根本手续办理程序不明，也不利于办事效率的进步，甚至可能损害员工的根本利益。而在员工手册中予以明确，可以很好地解决这个问题。例如工伤手续如何办理，所需走的流程，资料，留意事项等，如今一般遇到这种状况，都是先询问人力资源管理部门，再去办理。假如在员工手册中予以明确，就可以进步效率。此外相关内容编入员工手册，作为根本培训教材，可以削减培训资料的打印，节省相应本钱。员工手册的作用在于让员工理解企业，形成核心竞争力，向心力，凝聚力，知道企业的根本制度，形成正确的行为标准，更好地爱护自身的权益。对于企业来说，编写员工手册可以更好地培育高素养人才，有利于公司将来的进展。员工手册应本着“精简，有用，全面〞三个根本要求来编写。所谓精简，就是要求把最重要、最根本的东西编写进去，内容不行多而杂，要一目了然。所谓有用，就是不单独写理论方面，要注重有用性，有效性。所谓全面，就是在员工手册中要注重考虑到员工根本的方面，尽量维护员工利益。1.编写部门。员工手册应由人力资源管理部门详细负责编写，其他部门本着结合实际、互相协作的原那么完成协作工作。编写中应适当听取员工看法、建议，以到达逐步完善的目的。2.编写原那么。员工手册应本着“精简，有用，全面〞三个根本要求来编写。所谓精简，就是要求把最重要、最根本的东西编写进去，内容不行多而杂，要一目了然。所谓有用，就是不单独写理论方面，要注重有用性，有效性。所谓全面，就是在员工手册中要注重考虑到员工根本的方面，尽量维护员工利益。3.编写内容。对应上面的编写原那么，笔者认为应包括以下几个方面的内容。第一，公司简介是理解公司的一面镜子，是第一眼对公司的印象，公司简介要做到简洁、全面，让员工尽快理解，同时要准时更新。其次，企业文化可以使员工更好地理解企业的核心价值观，为企业进展奉献力气。第三，员工须知、员工管理制度、员工奖罚制度这些都是让员工理解企业的根本制度。制度中重要的、易疏漏、易犯错的应用重点符号说明，如考勤、请假制度等。奖惩制度由于挺直关系到员工的切身利益，应更加进一步予以明确，引起员工应有的重视。员工根本权利及手续的办理，应让员工明确自己所拥有的根本权利，特殊是本地员工与外地员工有区分的(如探亲假)，应予以特别标注。涉及到与员工利益、福利相关的内容，如社保、公积金、档案等根本手续的办理程序，应着重予以说明。以上方面是固定内容，其他方面那么应敏捷处理，笔者建议组织架构、相关部门职责及岗位设置可以编入，让员工对组织架构有个根本理解。对一线员工应加上根本的操作流程，形成初步印象。另外，为让员工在工作中免受或少受损害，可以在员工手册中增加一些根本的自救学问，如止血、骨折等应急处理措施，进步自我爱护力量。在员工手册的最终，可以留出一页作为看法反应页，员工在看完员工手册后，可以写下看法，作为看法反应，无看法的也应把这份东西上交人力资源管理部门，作为培训结果的反应。对于看法，人力资源管理部门应由专人，汇总。1.与国家规定不冲突。不行与国家规定冲突，这是最根本的一条。任何违法的条款都不行以在员工手册中表达出来，有违规嫌疑的，也应准时回避。法律、政策如有新调整的，手册相关内容也应随时予以更新。2.与培训考核相联络。员工手册中的相关内容可以纳入岗前培训考核的内容之中，特殊是员工简单出错、遗忘的方面可以在培训中加大考察的力度，力求通过考察使员工娴熟把握。3.准时更新不遗漏。员工手册应不断加以完善，建议人力资源管理部门每年在固定的时间(一般为年底前)，结合公司状况及员工的看法对员工手册进展修订，力求完善。1.编写人员的素养要求。作为员工手册的编写人员，除了在编写过程中做到仔细、细致外，还必需对员工手册上的内容要有深化的理解，要到达会讲解、会说明的程度，为员工更好地理解内容效劳。另外，随着手册内容的更新，编写人员也应不断更新学问，进步程度。2.员工手册的发放及回收。员工手册应由人力资源管理部门负责统一的发放、回收工作，一般员工在员工报到之时发放，运行部员工应在岗前培训之前发放，作为培训教材用法。员工离任应准时交还手册，由于其他缘由无法交还的，在离任手续办理时说明理由。由人力资源管理部门统一保管员工交还的员工手册。3.员工手册的保管。由于员工手册的内容可能涉及到公司的核心内容，所以员工在公司期间应妥当保管员工手册，防止内容外泄，为其他相关行业利用。“员工手册〞，简洁地说就是可以让员工快速理解公司并能标准员工日常行为的小册子，它有两项根本功能：一