采购管理课件和答案绩效的改进.pptx

采购绩效的改进 主讲教师：梁世翔 Contents 目录 如何梳理评估中出现的问题 怎么样去改进 改进以后如何检查 01 如何梳理评估中出现的问题 如何梳理评估中出现的问题 一、问题梳理 采购绩效的改进一般可以从三个方面入手： 1. 营造良好的组织氛围，充分发掘潜力； 2. 以业界最佳指标为奋进点，不断寻找差距，优化工作方法； 3. 对采购人员进行绩效测评，通过排行榜方式，奖励先进，鞭策落后。 02 采购绩效改善 的措施 采购绩效改善的措施 (一) 质量方面的改进 　　质量的好坏一般用不合格数与总商品数的比值，即质量合格率来衡量，因此，可以采取办法改善质量： 采购绩效改善的措施 (二) 成本降低措施 　　采购成本的降低主要通过以下几种途径来控制： 　　1. 控制采购价格 　　2. 延长帐期 　　3. 控制采购批量 采购绩效改善的措施 (三) 挑选供应商措施 　　在选择供应商的过程中，与供应商的资格条件相关的整个财务管理方面的要求，我们有没有提高的空间或者优化的空间。 采购绩效改善的措施 (四) 提高采购柔性措施 　　拓展供应商，重点商品保证由三家以上供应商供应，能避免独家供应商以及饱和的供应商群体。 采购绩效改善的措施 （五）考核实力措施 　　根据以下几个方面，针对具体供应商设计“实力问卷调查表”，通过打分方法获得供应商的实力量化数值：技术水平、管理水平、指标稳定性、供应商的合作意愿、沟通能力等。 采购绩效改善的措施 (六) 评价服务措施 　　针对具体供应商设计“服务问卷调查表”，通过打分方法获得供应商的服务指标量化数值： 　　1.商品退货配合　　　　2.上门服务程度 　　3.管理水平　　　　　　4.服务意识 　　5.沟通能力　　　　　　6.竞争公正性表现　 采购绩效改善的措施 (七) 评定采购工作效率的措施 　　通过以下改进方法可以提高采购工作效率： 　　1.调查行业平均水平和最高水平，分析研究，寻找差距。 　　2.大多采购工作效率的数值都与采购流程设置的合理性有关。流程简单实用，采购工作效率就会提高。 采购绩效改善的措施 (八) 考核人员流动比率 　　比如今天换这个人，明天换那个人，流动频繁，那就是有问题的。 采购绩效改善的措施 (九) 对供应商设定流动比率 　　从通常的值，理想的值等等这样的分析提出一些路径出来 03 采购绩效改 进计划 姓名   所在岗位   所属部门   直接上级   绩效改进周期 　___年__月_日~___年__月_日 1．改进内容 待提高的方面 绩效目标 完成情况 完成时间 上级领导需提供的支持           2．绩效改进结果评价（改进阶段结束后填写） 自我评价   领导评价   员工签字   领导签字   小结 1.绩效考核的概念 2.绩效考核的问题和措施 3.实施结果的评价 感谢您的观看