【对外】解析人才盘点新趋势 重塑组织效能新范式.pdfVIP

组织 组织 组织 管理 能力 设计 流程 制度 组织能力的三个成分 • 决策力 组织 组织 • 执行力 成员 文化 • 复原力 组织能力基础要素 章 节 01 企业人才盘点的新趋势 持续实践人才盘点引出的问题和对策 向人才盘点要价值 不为盘点而盘点，固化，业务管理者承担责 向人才盘点要数字 任，注重对组织的价值。 初步尝试 ，试点，专家团队主导。 关注盘点产出。 向人才盘点要形式 《人才盘点完全应用手册》2019 扩大规模，扩大影响力，流程化，效率提升 北森人才管理研究院 x 机械工业出版社 ，HRBP和业务管理者卷入。将其视为业务 流程。 如何真正衡量人才盘点的效果？ 人才盘点的三个趋势 趋势一 落地 趋势二 在线化 趋势三 下沉 将人才盘点结果用起来 让更多团队从盘点中受益 扩大人才盘点对象范围 章 节 02 趋势一 落地 将人才盘点结果用起来 人才盘点后，人才和组织有何收益？ FOR组织： 人才盘点项目结束后，如何基于盘点结果对团队 进行差异化培训？如何检验发展效果？ FOR个人： 人才盘点项目结束后，如何对个人实现人才分类管 理和发展？如何追踪个人发展结果？ FOR管理者： 反馈结果之后，很少再去跟进，甚至不了了之。 落地：延续人才盘点价值 晋升 决策 塑造 继任