【工具】HRBP人才培养：业务主管成长任务卡.xlsxVIP

1 2 3 1 2 3 1 2 3 M1成长任务卡说明 1.在三个月考察期内，新晋升M1必须完成3个成长任务。 2.任务开始前，学员与导师（通常为直接上级）共识任务执行计划，导师每周对M1进行过程检查与辅导。 3.成长任务Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的产出作业按月收集，由学员邮件发至城市HRBP，并抄送导师、区总及区域HRBP。 M1成长任务卡Ⅰ 城市名称： 学员姓名： 导师姓名： 分类 任务 分解任务 开始日期 结束日期 个人完成情况 导师评价 成长任务 IDP个人诊断 针对个人发展的优劣势做分析 与导师进行个人优劣势、成长方向、行动计划面谈 根据沟通结果产出个人成长报告 个人成长报告 入职日期： 成长轨迹： 主要成绩： 优势 角色： 经验： 能力： 成果： 素质： 劣势 对标M1能力差距（好干部标准） 培养期行动计划 管理自我方面： 管理业务方面： 管理团队方面： M1成长任务卡Ⅱ 做一次经验分享 针对个人优势，产出分享内容，导师检核 制作PPT，进行区域内经验分享（分享对象不限，本区域主管、M0均可） 产出分享PPT及场景照片 经验分享情况反馈 分享日期： 分享时长： 参与对象： 参与人数： 分享内容（附PPT） 场景照片 学员反馈 自我评价 M1成长任务卡Ⅲ 3个月内培养出一名M0 选拔高潜员工进行M0带教 制定辅导计划，导师检核 产出辅导报告 M0辅导报告 被辅导人： 开始日期： 结束日期： 被辅导人详细情况概述（业绩、能力、素质如何） 能力差距 （被辅导人需要提升哪些技能、能力） 辅导动作 （针对带教内容采取什么动作，制定什么机制） 阶段性带教成果 （被辅导人有哪些态度、行为、绩效改变） 被辅导人评价 M1自我评价