创新管理与战略分析.pptx

第2讲 创新管理与战略分析;技术创新的风险（1）;技术创新的风险（2）;技术创新的收益及其特征;创新收益的“溢出效应”（1）;创新收益的“溢出效应”（2）;Torvalds：Linux之父;产业标准竞争（1）;产业标准竞争（2）;产业标准竞争（3）;产业标准竞争（4）;产业标准竞争（5）;PDA：Jeff HawkinsDonna Dubinsky;产业标准竞争（6）;创新合作的选择因素;APPLE公司案例;案例 诺基亚公司;企业产品创新活动的组合观;工艺技术对企业的重要意义;;产品族与产品平台（2）;产品族与产品平台（3）;产品族与产品平台（4）;产品族与产品平台（5）;创新的功能源;创新的功能源;领先用户方法(lead user method);缩短产品开发周期的方法;技术战略管理;网络时代的经济游戏;技术领先者战略(technological pioneering strategy);技术领先者战略(technological pioneering strategy);RD Expenditures of the Top Ten Electrical Engineering Companies, 1997/98;技术领先者战略(technological pioneering strategy);技术路径图方法（1）( Technology Mapping );技术路径图方法（2）( Technology Mapping );运用路径图，联结战略与技术 ——Lucent Technologies的技术战略规划方法;朗讯公司（Lucent Technologies）;技术只是提供解决方案，决定最终的产品形式还是顾客，因此，要密切结合经营价值链与技术价值链：;MATI战略模型;Lucent战略过程; ;战略均衡; ;对经营环境的响应; ; ; ;;思 考;罗氏九方格矩阵方法（1）How to enter a new business;罗氏九方格矩阵方法（2）How to enter a new business;High-Tech Acquisitions（1）;High-Tech Acquisitions（2）;CASE: Baan’s Acquisition;Rules for High-Tech Acquisition;CASE: AMD-NexGen;Get the Right Mix of Bricks Clicks (1);Barnes Nobel - A;Dot-Com Strategy;Five Steps to a Dot-Com Strategy (1);Five Steps to a Dot-Com Strategy (2);Five Steps to a Dot-Com Strategy (3);Five Steps to a Dot-Com Strategy (4);Five Steps to a Dot-Com Strategy (5);Five Steps to a Dot-Com Strategy (6);