HSE管理管理方案.docx

HSE管理管理方案 HSE管理方针、承诺 1.1总则 项目部在施工过程中，严格遵守国家、施工所在地政府及业主有关安全、健康与环境保护方面的法律、法规、标准及要求，依据《环境管理体系 要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系 规范》、《健康、安全与环境管理体系》，建立项目HSE管理体系，编制项目《HSE管理手册》、《程序文件》和作业文件并保证其有效实施运行。恪守项目部的HSE承诺，贯彻HSE方针，按照业主和监理的要求，全面开展HSE监督管理工作，保证工程施工达到HSE目标。 1.2HSE管理方针 “以人为本，关爱生命”；“安全第一，预防为主”；“保护环境，持续发展”。为建立企业的行为以及 HSE 目标、指标提供了基本依据。 1.3HSE承诺 1）遵守国家的法律法规，认真执行行业标准规范和上级的有关要求。 2）保障 HSE 资源的有效投入，所有的生产建设经营活动都必须在健康、安全与环保的条件下进行。 3）“以人为本、关爱员工”,为员工、承包商提供健康和安全的工作环境，提供符 合标准要求的安全设施及劳动保护用品。 4）坚持实施“风险管理、预防为主、过程控制、持续改进”的系统化 HSE 管理。 5）与项目组员工、承包商、社区居民以及政府机构积极沟通并建立良好关系，确保生命财产的安全、防止污染、改善环境，为社会可持续发展做出贡献。 HSE管理目标 1) 重大伤亡责任事故为零； 2) 重大设备设施损失责任事故为零； 3) 重大火灾责任事故为零； 4) 重大交通责任事故为零； 5) 环境污染责任事故为零； 6) 公共卫生责任事件为零； 7) OSHA 事件率(可记录伤害事故率)≤0.5。 HSE管理组织机构 为确保HSE管理目标的实现，我们将成立项目经理为第一责任人的项目HSE工作领导小组。实施项目部设置专业HSE管理部门、机组设置专职HSE监督员、现场设置兼职HSE监督员的管理模式，具体指导和监督施工期间HSE工作。 HSE管理体系建立 管理机构图 项目经理 项目经理 施工 理部部 项目总工程师 施工机组 生产副经理 质量 管理部 技术 管理部 综合 管理部 采办 管理部 HSE 管理部 HSE总监 经营 管理部 经营副经理 HSE管理人员 序号 拟任项目职务 任职要求 人员来源/人数 1 项目经理 持有安全生产考核合格证书 公司任命/1人 2 项目副经理 项目经理聘任/1人 3 项目总工程师 项目经理聘任/1人 4 项目HSE总监 持有安全生产管理人员资格证书或安全监督证书 公司任命/1人 5 机组HSE监督员 持有安全生产管理人员资格证书或安全监督证书 项目经理聘任/3人 6 现场HSE监督员 持有安全生产考核合格证书 机组长指定/若干人 HSE工作领导小组 组 长：项目经理 副组长：HSE总监、副经理 成 员：项目部各部门负责人、机组负责人 HSE管理职责 4.1HSE领导小组 HSE领导小组由项目经理、各部门领导组成； 定期召开HSE领导小组会议，对阶段性HSE工作做出评价，集体解决工作中发现的问题。 听从HSE监督员的建议和意见，共同管理整个项目的HSE工作。 4.2项目经理 组织建立、健全本项目部安全生产责任制。 组织制定本项目部安全生产规章制度和操作规程。 保证本项目部安全生产投入的有效实施。 督促、检查本项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。 4.3项目副经理 坚持遵循“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。 参加审核重大施工技术方案和重大事故的调查、分析和处理。 负责重大安全隐患的落实整改工作。 4.4总工程师 组织制定施工技术方案时必须同时考虑相关HSE工作要求。 组织制定重大事故隐患问题整改技术措施。 组织质量技术部人员建立设备操作规程和工序工艺技术规程。 参加重大事故的调查、分析和处理。 4.5HSE总监 协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本项目HSE工作负直接的领导责任。 组织建立、实施和保持项目的职业健康、安全与环境管理体系。 定期向项目经理汇报职业健康、安全与环境体系的绩效，并为改进管理体系提供意见和建议，以供决策。 代表项目就职业健康、安全与环境管理方面的事宜与外部联络。 推动体系运行，协调管理各部门间的关系，组织开展HSE管理体系内部审核工作。 组织开展HSE监督检查和隐患排查工作，发现问题及时组织处理。 定期向HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交会议讨论 4.6HSE管理部 部室职责 贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定，协助领导组织推动HSE工作。 在项目经理的领导下，负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控