职业健康经理岗位职责.docxVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 1 PAGE 1 职业健康经理岗位职责 -熟识EHS学问,了解国家安全生产政策、法律、法规,熟识EHS的规范,概念,做法和标准,并娴熟应用于于内部和外部沟通中; FamiliarwithEHSknowledge,understandnationalsafetyproductionpolicies,lawsandregulations,familiarwithEHSnorms,concepts,practicesandstandards,andproficientininternalandexternalcommunication; -具有解决实际问题的经验和能力; ExperienceandabilityinPracticalProblemSolving; -较强的人际沟通协调能力; Strengthonthehumancommunication; -能够保持信息的机密性,专注于高质量完成工作。 Demonstratedabilitytokeepinformationconfidentialandcommitmenttoproducehighqualitywork. --End-- 篇2:公司质量环境职业健康安全目标分解考核方法 ; 为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施,最终得以实现,特指定本方法。 1质量目标分解 1.1公司质量方针和质量目标 质量方针:遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实,以人为本、管理严谨,质量求精、与时俱进,打造一流品牌。 质量目标: 1.服务质量满足率达到96%; 2.清洁合格率96%; 3.业主回访率98%; 4.房屋主体及公共设施完好率100%; 5.生活垃圾清运率100%; 6.固体有害废弃物回收率100%; 1.2目标分解 1.2.1本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定,各相关部门质量目标由公司总经理分解下达,各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。 公司质量目标一级 各部门质量目标二级 各班组质量目标三级 1.2.2质量目标绽开 以质量目标分解图的形式,其中包括公司质量目标、目标绽开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图,经管理者代表审核后,公司总经理确认批准后下达至相关部门。 1.3质量目标计划 公司质量管理部依据公司的2021年度质量/环境目标,结合各部门涉及的质量/环境要素,分解出各部门2021年度的质量/环境目标: 1.3.1行政人事部2021年度分目标 a)固体有害废弃物回收率100%。 1.3.2技术部2021年度分目标 a)服务质量满足率达到96%。 b)清洁合格率96%。 c)业主回访率98%。 d)房屋主体及公共设施完好率100%。 e)生活垃圾清运率100%。 f)固体有害废弃物回收率100%。 1.3.3营销部2021年度分目标 a)服务质量满足率达到96%; 2质量目标考核 2.1由质检部依据《质量目标管理程序》规定,汇总各部门上报的《质量目标实施状况》,提交考核小组,作为考核依据。 2.2考核基本方法 考核采用打分的方式,以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值,每项1分。考核评定的结果作为实际得分,计算得分率。 2.3考核评定条件 2.3.1凡是超额完成计划目标,且满意质量要求的,每项加分1分。 2.3.2按计划完成目标,按基本分计算。 2.3.3凡未按计划目标完成的: a)由于本部门的目标未完成,影响到公司总体目标未完成的为不合格; b)由于本部门原因的,每项减1分; c)由于相关部门原因的,但未准时沟通,每项减0.5分; d)由于相关部门原因的,已作沟通,按基本分计算; e)由于资源、设施未配置引起的,本部门已提出要求的,按基本分计算; f)由于资源、设施未配置引起的,本部门未提出要求的,每项0.5分。 2.3.4由于本部门原因,造成其他相关部门目标未完成的,每项减1分。 2.4考核结果评定 2.4.1得分率在100%以上的,考核结果为优秀; 2.4.2得分率在85%以上的考核结果为合

文档评论(0)

189****2896 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档