国有企业人力资源现状.pdf

国有企业人力资源现 状 [ 摘要 ] 国企改革的提出已有一段时间了 , 特别是我国加入 WTO,对国有 企业的挑战更为严峻。 本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理 的一些问题加以说明并分析对策 , 并从四个方面加以分析。 [ 关键词 ] 国有企业 人力资源管理 现状 激励 绩效评价 人才管 理 21 世纪初 , 人类社会继工业文明之后 , 进入知识经济时代。高新 技术迅猛发展 , 信息技术广泛应用 , 互联网络日益普及 , 全球经济趋向 一体化。伴随着新时代的到来 , 人力资源的开发和利用起着举足轻重 的作用 , 人力资本已超过物质资本和自然资本 , 成为最主要的生产要 素和社会财富 , 成为经济、财富增长的源泉。 入世后的中国国有企业 , 为了激活企业人力资源 , 规范企业管理 , 建立现代企业制度 , 开发员工潜能 , 提升企业核心竞争能力 , 构建科学 高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系 , 是当务之 急。 一、国有企业人力资源管理的现状 从企业的人力资源工作人员配置、 人力资源管理理念、 人力资源 管理机构与职能设置及制度建设等来看 , 目前我认为国内企业的人力 资源管理主要具有以下特点 : 1. 大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 其主要特点是以“事”为中心 , 只见“事” , 不见“人” , 只见某一方 面 , 而不见人与事的整体、 系统性 , 强调“事”的单一方面的静态的控 制和管理 , 其管理的形式和目的是“控制人” ; 把人视为一种成本 , 当 做一种“工具” , 注重的是投入、使用和控制。 2. 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 目前国内大多 数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评 估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项 , 却忽略了 与顾客的联系 , 没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市 场环境相一致的人力资源管理战略。 3. 人力资源管理的框架体系尚未建立起来 , 仍有许多人力资源管 理的功能远未完善。 整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛 盾或不一致 , 难以有效发挥人力资源管理的整体效能。 4. 人力资源部门定位太低 , 无法统筹管理整个公司的人力资源。 比如 , 人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合 ; 受职权限制 , 人力资源部门与其他业务部门沟通困难 ; 人事部的实际 工作停留在主管层以下 , 造成考核体系不完善 , 激励机制不健全 , 继任 计划不完整等问题 ; 公司高级领导层受业务困扰 , 对人力资源重要性 认识不够。 5. 国内企业在管理人力资源的过程中 , 并不缺乏先进的人力资源 管理思想 , 但是 , 却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转 化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、