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文件编码 G-HR-RS-001
观山月(上海)控股投资有限公司
版 次 第一版
招聘与配置管理制度 修改次数 第 0 次
编制人 编制部门 编制时间
审核人 批准人 生效日期
第一条 目的
为了规范公司招聘配置的整个工作流程,从人员申请、面试录用、新人报到、试用期管
理、人员转正、人员轮岗,以及审批权限,特制定本管理制度。
第二条 原则
1、女士优先原则
1.1 行政、助理、文秘、财务类等基层岗位优先录用女士;
1.2 繁琐细节化的工作女士更有优势;
1.3 对外电话沟通、接待工作更具亲和力。
2、先内后外原则
2.1 需求岗位的 70%内部培养;
2.2 需求岗位的 30%外部引进。
3、差异化的客户导向原则(请见下表)
3.1 时间分配差异化
①谈话时间;②反馈时间;③内部推荐时间(内荐时间: HR推荐给用人部门) 。
3.2 面试官差异化 - 根据等级的不同设定面试官。
3.3 流程差异化—包含面试接待、面谈、预录用等。
3.4 候选人推荐比例
根据不同的等级设定不同的推荐人数,各级别需求人数设定为“ 1”。
3.5 任职标准的差异化
部分岗位同等条件优先录用女士。
第 1 页 / 共 12 页
差异 面试 面谈 面试官 反馈 内荐 推荐 预 任职 引进
职级 接待 时间 初试 复试 终试 时间 时间 比例 录用 标准 原则
HR HR 用人 2 工 女士
文员级 一周 1:5 / 外引
≧15 专员 总监 部门 作日 优先
茶水
分钟 HR HR 用人 2 工
专员级 一周 1:5 / / 内培
专员 总监 部门 作日
≧ 30 HR HR 用人 2 工 背景
主管级 二周 1:5 / 内培
分钟 主管 总监 部门 作日 调查
HR 用人 4 工 背景
经理级 饮料 总裁 三周 1:3 / 内培
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