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管理干部问责管理办法
目的
为促进公司持续稳定发展, 提高整体执行力, 增强公司各部门、 各级管理人
员的责任意识,明确岗位责任,强化服务意识,特制定管理干部问责管理办法。
问责对象
公司所有管理人员
1 问责范围
公司所有决策、 管理和生产活动 (凡不履行或不正确履行岗位职责, 出现有
错行为和不作为行为,影响工作进度,损害公司利益,造成不良影响和后果的,
依照本办法实施问责)
2. 问责原则
2.1 权责一致的原则,行使权力必须履行对等的责任,任何人都不得把权力和责
任分割开来,不得只行使权力而不承担责任,不得免于或排斥问责。
2.2 公正公平的原则,管理人员一旦出现失职、渎职行为,都要严格按照公司相
关规章制度实施问责。
2.3 重点问责的原则,在全面实施问责的基础上,把问责重点放在成本、质量、
效率、安全等重大工作任务落实上, 放在分管或本职重点工作任务完成上, 放在
工作目标、工作计划实现和流程执行力度上。
2.4 问责与整改相结合的原则,正确处理问责与促进工作之间的关系,通过强化
问责达到改进工作和促进工作的目的。
2.5 培训教育与处罚相结合的原则,在强化问责和实行绩效奖惩的同时,进一步
重视相关培训和事前防范。
3、问责事项
有下列情形之一的,应当进行问责:
3.1 有令不行、有禁不止
3.2 不履行岗位职责义务的;
3.3 不执行公司有关决定、决议,不按流程执行的;
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3.4 违反公司十大电网机制规定的;
3.5 对公司明令禁止的行为,不停止、不纠正的。
3.6 独断专行、决策失误 ,涉及公司长远发展和员工切身利益的重大事项,不
按照规定程序进行论证、讨论、和报批的;
3.7 违规决定导致影响公司正常工作,造成安全事故或不和谐因素的;
3.8 因决策失误造成公司成本损失、资源浪费、重大安全事故的;
3.9 滥用职权的。
3.10 办事拖拉、推诿扯皮
3.11 对职责范围内应当办理的事项,拖着不办、顶着不办的;
3.12 对应该及时执行的事项, 特别是公司高层办公会决定办理的事 3.13 敷衍塞
责、久拖不结,未能在规定时限内完成的;
3.14 对应由几个部门共同办理的事项,主办部门不主动牵头协调,协办部门不
积极支持 配合,致使工作延误的;
3.15 不求进取、平庸无为。
3.16 缺乏创新精神,因循守旧、不思进取的;
3.17 对重要工作消极对待,讨价还价,执行不力,影响整体工作进程的;
3.18 对存在的突出问题,不了解情况,不调查研究,不认真解决的;
3.19 不干实事,不谋实效,实干精神差,工作无起色,员工意见较大的。
3.20 弄虚作假、态度冷漠
3.21 对职责范围内的事项和员工反映的问题在处置中隐瞒真相,歪曲事实的;
3.22 对重大事项瞒报、谎报、迟报而造成重大损失或不良影响的;
3.23 对员工举报、申诉不积极处理,对反映要求解决的问题进行刁难的;
3.24 在公司财产、员工安全和财产受到威胁时,不实施或不组织救助的。
3.25 暗箱操作、监管不力
3.26 团队严重不团结或长期不团结,责任人又不去积极帮助解决的,或团队成
员发生重大违法违纪案件的;
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3.27 对发生的严重违反规定行为不管不问,甚至包庇、袒护、纵容的;
3.28 不接受监督,不配合有关部门履行监督职责的。
四、问责方式
4.1 问责方式。按以下方式进行问责
4.2 诫勉谈话;
4.3 取消当年评优评先资格;
4.4 责令作出书面检查;
4.5 责令公开道歉;
4.6 全公司通报批评;
4.7 调整工作岗位;
4.8 停职检查;
4.9 劝其引咎辞职;
4.10 责令辞职;
4.11 建议免职。
4.12 涉嫌犯罪的,移送司法机关依法处理。
4.13 根据被问责情形的情节、损害和影响,决定问责方式。
4.14 情节轻微,损害和影响较小的,对责任人采用诫勉谈话,取消当年评优评
先资格、责令作出书面检查的方式问责;
4.15 情节严重,损害和影响较大的,
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