消防工程施工组织机构.docx

消防工程施工组织机构 一、施工管理体制 1、组建项目经理部，实行项目经理负责制。 结合工程实际情况，组建消防系统施工项目经理部，实行项目经理负责制，项目成本核算制。人员主要由公司内参加施工管理了多个消防系统工程项目的、有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成。 1.1以项目经理为核心，对工程全过程实施管理，包括：进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。 1.2施工项目经理部的编制 （1）二室：经理室、总工室；四组：设备材料组、经营核算组、工程技术组、质量安全组； （2）人员编制 ① 项目部人员组成名单 序号 姓名 职务 毕业院校 专业 1 项目部经理 2 项目总工程师 3 给排水地盘管理 4 暖通地盘管理 5 电气地盘管理 6 电气地盘管理 7 质安工程师 8 预算工程师 9 资料档案员 ② 项目部主要管理人员业绩介绍（见附录） 2、施工项目经理部管理人员编制共设12人。 3、项目经理部组织机构示意图 项目经理 项目经理 项目副经理项目总工 项目副经理 项目总工 经营核算组质量安全组工程技术组设备材料组 经营核算组 质量安全组 工程技术组 设备材料组 预算员档案员电气工 预 算 员 档 案 员 电 气 工 程 师 给 排 水 工 程 师 采 暖 通 风 工 程 师 设 备 材 料 采 购 员 现 场 仓 管 员 安 检 工 程 师 质 检 工 程 师 二、项目经理部岗位职责 1、项目经理职责 1.1贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，全面负责该工程在实施过程中的一切事务，执行工地管理的各项有关规定。 1.2以企业法人委托人身份处理和协调与甲方、总包单位、工程监理及其他项目单位的关系。 1.3贯彻实行ISO9002标准，用ISO9002质量保证体系规范项目部的全部质量活动。 1.4领导本工程项目部进行策划、制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 1.5负责实施项目施工合同。对工程质量、施工进度、安全文明、施工状况予以控制。 1.6负责对一般质量事故的调查、评定和处理。 1.7领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。 2、项目副经理职责 2.1在项目经理的领导下，负责优化施工组织工作，建立项目安全保证体系，领导安全文明施工。组织实施质量计划，确保按合同要求实现质量目标。 2.2分管本项目物资管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 2.3协助项目经理管理项目部的其他日常事务。 3、项目总工程师职责 3.1负责按ISO9002标准模式组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。 3.2负责组织图纸会审，技术交底和质量计划的交底工作。 3.3负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。 3.4负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均有效,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追塑性。 3.5定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 3.6负责检验和试验人员，仪器设备的配备和管理工作。 3.7负责组织动员本项目全体员工，认真制定纠正和预防措施。 3.8及时解决施工中存在技术问题，工程竣工前编制好总体联动控制调试计划，送公司总工程师审核，批准后方可组织实施。 3.9领导本项目质量评定和竣工交验工作。上述所做一切最终向项目部经理负责。 4、工程技术部职责 4.1确保施工过程按ISO9002标准模式要求进行。 4.2参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。 4.3负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。 4.4负责工程施工计划调度、工程质量和现场文明施工的控制。 4.5负责被列为特殊过程和关键工序的过程实施全过程的监控。 4.6负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。 4.7负责对不合格产品的纠正措施的实施。 4.8参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施，并跟踪实施验证。 4.9负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 4.10负责项目经理部文件和资料控制工作。上述所做一切最终向项目部负责。 5、给排水专业工程师岗位职责： 5.1协助项目部编制消防系统施工组织设计及编制消防系统工程质量计划。 5.2全面负责水系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装工作，做好施工前技术交底工作及安全教育工作。负责消防水系统的施工质量进度工作，协助项目部、质安部安全检查、监督施工队的各项工作落实。 5.3负责落实并执行变更