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行政管理方面的提升措施 市政工程处在短短成立一年时间里， 做了大量的工作。 在行 政方面，编制印发了《市政工程处规章制度汇编》 ，出台了适合 项目部的管理措施 ;配备了新电脑办公桌，每位员工配发了工作 服、工牌。 一、在自身方面： 1.存在知识不够全面，业务也都是从零起 步，边学边干，所以工作中存在衔接不紧的问题，以至于工作质 量不高、效果不明显、速度不高。 2.没能把自己干的几个工作合 理的分配时间。 3.在与同事协作方面还有待提高，交流上语气应 温和。 4.文化学习业务提高上下的功夫还不够。 二、 项目部新成立刚一年多，成绩是显著的。在人员方面 定岗准确，分工明确，把有限的人力资源充分利用， 最大化的发挥每个员工的主观能动性、创造性。 但是也存在好多不足之处。 例如：1.各部门之间配合不紧密， 联动性比较差，还没有形成一个成熟的配合机制。 2.客观原因因工地与公司两边办公、人员休假不一致，所以 造成有时工作有滞后，每一项工作存在来回跑才能完成。 3.员工之间存在因工作上的问题沟通不好而产生分歧，及有 些工作该管的人不管， 不该管的人又胡乱管， 及背后非议他 人，形成不好的风气。 4. 项目部管理人员跟劳务公司管理人员的沟通及协调上存 在方式方法不当造成不必要的麻烦。 1 5.例如：开会给一个人通知理论上就可以传下去，但是如果 没给谁打电话谁就不知道。 6.签文件不认真看内容，经理批示执行力不够。 7.宿舍卫生打扫不及时，个别员工床铺长期整理不及时，有 时值日也没尽职。 三、在自身方面的提高 1.争取在干好本职工作的前提下，抓紧点滴时间提高自身文 化素质， 不断的学习建筑管理专业知识争取早日是自己从门 外汉蜕变成合格的建筑管理人员； 2.在工作中和各科室紧密协调做好后勤工作，不断总结经验 完善工作方法。 四、项目部需要大力改进的是： 1.进一步明确每个岗位的职 责，每个员工在不断的完善自我，熟悉本职业务，在干好本 职工作之下积极培养年轻员工。 2.主要是人人都要从思想上 重视生产，重安全自觉遵守制度，以制度办事、以理服人。 3.工作要切合实际，原则上向自己主管汇报，遇到紧急事、 突发事可向项目部负责人直接汇报。 自述人： 二零一二年十月二十七日 2 一味 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、 大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小 组先选举出一名 （共 8 个小组，就 8 名小队长） 然后各班可以根据需要添加小队 长