某地产成本管理分析.pptx

房地产成本管理分析; 一、万科成本管理的实践 二、房地产成本核算 三、房地产成本信息化管理 四、房地产成本管理的几个观点 ;一、万科成本管理的实践;;1、成本管理的重要性;2、成本的基本认识;建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。 开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费 完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。 项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:40:3721:40:3721:408/4/2021 9:40:37 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:40:3721:40Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:40:3721:40:3721:40Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:40:3721:40:37August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 20219:40:37 下午21:40:37八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:40 下午八月-2121:40August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 21:40:3721:40:3704 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:40:37 下午9:40 下午21:40:37八月-21 ;3、房地产成本的特性;4、房地产成本管理的常见问题;企业成本管理方法的发展;成本管理的方向;责任成本管理;责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;项目经理部：工程进度、质量； 工程管理部： 供应商管理与技术方案； 规划设计部： 设计图纸 ;主要内容（1）——要素概括;主要内容（2）——反馈指标;实施要点;管理原则：体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性(纳入绩效考核) ;实施过程;作业过程管理;3.1 新项目发展成本控制;3.2 设计成本控制;3.2 设计成本控制;3.2 设计阶段的主要经济指标;3.3 招标成本控制;3.3.1 费率招标的弊端;3.3.2 工程量清单招标的优点;3.4 签约成本控制;3.4 .1 合同的主要经济条款;3.5 施工成本控制;3.6 结算成本控制;3.7 销售承诺及物业管理成本控制;三、房地产成本核算;概念： 成本核算是根据产品成本计算对象，采用适当的成本计算方法，按规定的成本项目，汇集和分配生产费用，从而计算出产品的实际总成本和实际单位成本。 成本核算既是对产品的实际生产耗费进行如实反映的过程，也是对生产费用实际支出的控制过程。;任务： 建立和完善成本核算基础工作，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，以便及时发现成本管理中存在的问题，寻求降低成本的途径。 原则： 实际成本原则 配比原则 权责发生制原则;步骤： 第一步：确定成本核算对象； 第二步：设置成本核算科目，核算和归集成本费用； 第三步：在各成本核算对象之间分摊成本费用； 第四步：计算产品单位成本，进行成本结转。;房地产成本核算对象的确定原则： 应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算；适应成本监控的要求。 平均销售价格不同的产品，如住宅和商业； 产品差异性大，成本不同的产品，如别墅和多层住宅。 ;成本计算方法： 成本计算方法是计算各种产品总成本和单位成本的方法，包括： ——品种法 ——分批法 ——分步法 根