某公司企业文化建设咨询报告95.pptx

xx有限责任公司企业文化建设咨询报告;企业文化综述;企业文化的定义;企业文化的结构;;xx公司文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要;xx公司文化建设必要性之二：适应新的竞争环境的需要;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:43:5818:43:5818:438/6/2021 6:43:58 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2118:43:5818:43Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:43:5818:43:5818:43Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2118:43:5818:43:58August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20216:43:58 下午18:43:58八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 216:43 下午八月-2118:43August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 18:43:5818:43:5806 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:43:58 下午6:43 下午18:43:58八月-21 ;xx公司文化建设必要性之三：适应企业未来发展战略的需要;xx公司文化建设必要性之四：培育公司内部优良习气的需要;xx公司文化建设必要性之五：满足公司员工内在需求;成功企业的企业文化案例之一: 海尔文化;成功企业的文化案例之二:科龙文化;成功企业的文化案例之三:长虹文化;成功企业的企业文化案例之四：华为靠企业文化形成凝聚力 ;企业文化综述;;xx公司文化受到民族传统文化的影响;;bb油田的传统文化对xx公司文化具有深刻影响;领导者的风格对xx公司文化的影响举足轻重;xx公司体制改革对公司文化产生重大影响;xx公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化;xx公司文化现状的分析从三个层面进行; 文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物;在制度层面上，xx公司制度体系初步形成，但不完善、不系统、不规范;规章制度尚未与企业的目标和价值观形成统一的体系 ;规章制度以负激励为主，与文化管理理念不相符;有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失;用 人 制 度;在精神层面上，xx公司文化建设仅仅处于起步阶段;xx公司以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义;xx公司的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识”;xx公司员工参与企业决策的意识淡薄;xx公司集权现象突出;xx公司内部各部门间缺乏服务意识; ;xx公司内部沟通渠道不通畅;xx公司内部尚未形成和谐融洽的工作氛围;回避问题是普 遍存在的心态;xx公司内部严重缺乏创新意识;xx公司内部严重缺乏竞争意识;xx公司内部严重缺乏危机意识;xx公司内部缺乏公平竞争的环境氛围;xx公司的管理重点在“物”而非在“人”;xx公司文化建设落后在于公司缺乏系统的、科学的企业文化建设规划;xx公司没有解决企业文化建设的领导体制;xx公司没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用;新成立的企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能;xx公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业政治思想工作;xx公司目前的企业文化建设仅注重形式表现 政治思想工作及文体活动是企业文化建设的主要手段，停留于形式上 本质上，企业文化不可能脱离企业的发展战略、管理体制和激励机制而独立发挥作用，因此企业文化不能脱离企业管理 ;企业文化综述;xx公司企业文化建设的指导原则是“以人为本”，立足公司发展战略，适应外部环境变化;经济全球化要求xx公司树立自强精神、市场和服务意识;知识经济时代要求xx公司树立效率意识和以人为本的人才观念;可持续发展要求xx公司强化创新进取精神;xx公司使命;xx公司愿景;xx公司战略发展的指导方针;xx公司精神;xx公司价值体系描述;xx公司发展观;xx公司市场观;xx公司质量观;xx公司人才观;xx公司