某公司企业文化建设方案93.pptx

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和 ;企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝;企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力;企业文化发生作用的特点 文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标 文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用;企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层;企业文化的三个层次紧密联系、相互作用;企业文化综述;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:44:0218:44:0218:448/6/2021 6:44:02 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2118:44:0218:44Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:44:0218:44:0218:44Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2118:44:0218:44:02August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20216:44:02 下午18:44:02八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 216:44 下午八月-2118:44August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 18:44:0218:44:0206 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:44:02 下午6:44 下午18:44:02八月-21 ;榆树林公司文化现状的内部与外部成因分析;榆树林公司文化的形成受到民族文化传统的影响;;;领导者的风格对榆树林公司文化的影响举足轻重;榆树林公司的所有制形式对公司文化产生重大影响;榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击;榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化;榆树林公司文化现状的分析从三个层面进行; 文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物;在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范;有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失;;行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 ;新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能;榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作;榆树林公司文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段;榆树林油田以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义;榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展;榆树林公司的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识”;榆树林公司的集权现象突出，员工参与企业决策的意识淡薄;榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识;受企业传统影响，榆树林公司的“等级制度”现象过于严重,公司内部被不同的小团体割裂;榆树林公司内部沟通渠道不通畅;榆树林公司内部尚未形成和谐融洽的工作氛围;榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下;榆树林公司内部严重缺乏创新意识;榆树林公司内部严重缺乏竞争意识;榆树林公司内部严重缺乏危机意识;榆树林公司内部缺乏公平竞争的环境氛围;人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不好（机制与条件）;榆树林公司的管理重点在“物”而非在“人”;榆树林公司在企业文化建设过程中注重企业文化的形式，但是忽略了企业文化的内涵;榆树林公司在企业文化管理及建设上缺乏系统的思想、科学的步骤;榆树林公司没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用;榆树林公司没有解决企业文化建设的领导体制;榆树林公司文化与优秀企业文化相比还有很大的差距;;榆树林公司文化变革因素及趋势;;？;榆树林公司企业文化建设作用之二：适应新的竞争环境的需要;榆树林公司企业文化建设作用之三：适应企业未来发展战略的需要;榆树林公司企业文化建设作用之四：培育公司内部优良习气的需要;榆树林公司企