人力资源行政部工作总结课件.pptx

人资行政部年终总结 汇报人：大大 部门：人力资源部 2019 前言 一年的工作已悄然结束，XX集团公司人力资源部进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2018年度人力资源工作总结及2019年工作安排进行汇报 目录 目录 2018工作总结回顾 某公司人力资源部行政部总结汇报 人力资源基本情况 男47人，占员工总数的77% 女14人，占员工总数的23% 在岗员工性别结构 我公司编制总人数为65人，在岗人数61人，缺岗4人 77% 23% 硕士学历员工3人、本科学历员工14人、 大专学历34人、中专学历9人、高中学历5人 员工学历结构趋于合理 在岗员工学历结构 人力资源基本情况 年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人 员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人 员工年龄趋向年轻化 在岗员工年龄结构 在岗员工工龄结构 目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才 01 02 03 拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 绩效考核评估 客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。 修订《物资公司绩效考核办法》 编制《部门员工考核表》 月度考核 薪酬待遇 岗位调整 履行职责，落实员工培训目标 特别是安全教育方面 公司结合实际情况，特制定了《17年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，截止到12月底，先后组织员工培训N次，参训员工共计N人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。 通过对岗位性质等分类，又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。 6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。 目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。 面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。 外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次 履行职责，落实员工培训目标 关于薪资的管理 积极贯彻集团公司文件精神，本年年初对公司基层员工薪酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。 薪酬构成 社保福利 佣金提成 绩效工资 基本工资 社保管理工作方面 目录 存在的不足和问题 某公司人力资源部行政部总结汇报 招聘方面的问题 这几年，公司发展势头迅猛，生产能力接连翻倍，对员工的需求与日增多，而且随着公司发展的正规化、规模化，对企业员工的能力和素质也提出了更高的要求，人员招聘正成为一项非常重要的工作内容。在我们实际的工作中，不断显现出一些招聘上的缺点和存在的问题。 招聘的随意和无序 招聘渠道单一及选择不当 面试方式简单 缺乏专业招聘团队 人才储备不足 招聘方面的问题 公司在成立早期，招聘工作也是没有目的性和计划性，什么时候缺人就到当地附近的劳务市场上招聘一批，至于招什么人、怎么招人等则显得没有系统和秩序，企业内部负责招聘工作的部门，缺乏明确的岗位需求分析，招聘条件和标准不科学、不严谨，有时候仅仅凭领导的个人喜好来确定，导致招聘来的员工不能很好的满足企业的实际需要，为日后的人员流动埋下伏笔。 招聘的随意和无序 目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式，两种招聘形式各有缺陷。现场招聘需要按照劳务市场的节奏开展工作每周固定，而在招聘现场由于交通、费用、时间等限制，导致招聘的效率不高。网络招聘虽然不受时间地点限制，但大量的求职信息，需要逐一进行接收、筛选、甄别，额外增加了成本的付出，而且求职信息的准确性无法完全确定，导致很多工作属于