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供应商合作开发与维护模板 一、供应商合作开发模板 ●选择供应商的十大原则 1、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 　 2、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 　　 3、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。 　 4、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。 　　 5、门当户对原则：供应商的规模和层次应该与采购商相当。 6、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。 7、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，并有主次供应商之分。 8、供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。对于公开和充分竞争的供应商市场，采取多家比价，控制数量和择优入围的原则。在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，供应商则需要采取战略合作的原则。 9、学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 10、全面了解原则：对供应商的生产状况，商业信誉，交货能力等方面做全面调查了解。 ●供应商开发和管理的步骤（战略采购体系的核心） 1、供应市场竞争分析 基本准则是“Q.C.D.S”原则，即质量，成本，交付与服务并重的原则。 对特定的分类市场进行竞争分析，了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势，各大供应商在市场中的定位，从而对潜在供应商有一个大概的了解。　　 主要关注要点： 1）、质量因素 供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系 供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。 2）、成本与价格，对所涉及的产品进行成本分析，通过双赢的价格谈判实现成本节约。 3）、交付方面， 供应商是否拥有足够的生产能力 人力资源是否充足 是否有扩大产能的潜力。 4）、供应商的售前、售后服务的纪录。　　 在这些分析的基础上，可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。　 2、寻找合格供应商 1）、通过以下方式，初步寻找供应商： 供应商的主动问询和介绍 专业媒体广告 互联网有哪些信誉好的足球投注网站 展会、专业市场 2）、对供应商做出初步的筛选。 使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。 通过这些信息，可以评估其工艺能力、供货的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。 剔除明显不适合进一步合作的供应商后，得出一个供应商考察名录。 附表1：供应商情况登记表 3）、调查了解供应商 初步供应商调查 选择的基本依据就是供应商的产品规格、质量价格水平、生产能力、地理位置、运输条件。选择几家 深入供应商调查 首先根据本公司产品的分类确定产品的重要程度，其次根据供应商本身产能的实际情况来进行认真的选择 附表2：供应商调查问卷表 3、潜在供应商评估（供应商的实地考察） ◎供应商的实地考察，必要时在审核团队方面，可以邀请品质部门和相关人员一起参与，有助于公司内部的沟通和协调。　　 使用统一的评分卡进行评估，着重对供应商管理体系进行审核，如作业指导书、质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。比较重要的有以下项目：　　 1）、销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。　　 2）、供应商管理，要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。　　 3）、培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。　　 4）、设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。　　 5）、计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，校验程序。　　 总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。　　 附表3：供应商评分表 ◎供应商考察八大事项（评估供应商的能力） 管理能力 供应商管理者的重视态度、管理者的工作效率、管理者对企业合同的重视 程度 公司组织结构，是否有质量管理实体，质量经理的资历（以前是否为生产 部经理）和领导归属（对谁负责、向谁汇报工作），质量人员对采购商的态度 管理者的经验(出错时的态度，解决问题的方法、效率) 管理人员对履行合同、解决问题的反应和态度 对于研究和开发的认识和态度 对合同的理解能力。重要问题均要以书面形式进行表达、沟通 设备能力（机器设备及工艺程序、生产环境是否具备长期稳定的供货能力） 过程策划能力（对每一过程在付诸使用前的持续评审能力，对