循环工作方法PDCA培训动态PPT模板.pptx

;;;PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的由戴明采纳、宣传，获得普及 所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。;包括方针和目标的确定以及活动规划的制定，对总结检查的结果进行处理对未完成，交给下一个PDCA循环;一个循环完了，解决一些问题;要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划主要是在计划执行过程之中或执行之后，??查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。;;强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的条件。找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法;即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案;循环步骤;;PDCA循环;PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步;随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。;;首先定考核目标跟完成目标的行动计划，合并型号也是降低库存的行动计划之一，当然还有就是减少不良率、减少错。查“四不放过问题”里面，发现其实有很多都是搞错了，搞成库存加出来，比方说下错规格了、打错数字了、接错订单了;总结每月库存压缩情况，只要是下降趋势就是有效果的（如目标定在50%，降不到50%， 降40%、30%也是有效果的）月末考核时提出下月的改进目标 进入下一轮PDCA循环;