地铁机电工程质量创优策划范本.doc

PAGE PAGE 40 — — 青岛市地铁一号线控制中心项目 机电工程质量创优策划 编制单位:中启胶建集团地铁一号线控制中心项目部 编制人: 审批人: 编制日期: 2016年 3月 20日 青岛市地铁一号线控制中心项目 机电工程质量创优策划 一、工程概况 总建筑面积119516.6平方米.工艺楼为框剪结构,地上10层;运营楼为框筒结构,地上24层;地下室3层. 整个工程机电安装体量大、系统多、专业齐全,目前正处施工高峰期.主要包括: 1、室内给排水工程 主要包括生活给水、雨水(重力雨水、虹吸雨水)、污废水、生活热水等. 2、消防工程 包括室内外消火栓系统、雨淋系统、湿式自动喷水灭火系统、水喷雾灭火系统、防护冷却水幕系统、固定消防水炮灭火系统、气体灭火系统、火灾自动报警系统、消防联动控制系统及消防广播系统等. 3、通风空调工程 包括空调风系统、空调水系统、加压送风、防排烟系统、空调自动控制系统等. 4、电气工程 包括动力、照明、防雷接地等. 5、智能建筑 包括计算机通讯网络及综合布线(含无线呼叫系统)、有线电视及卫星天线接收、多媒体查询及信息发布(含时钟)、多媒体会议、综合安防(含视频监控、出/入口门禁、一卡通、巡更)、建筑设备监控、停车场管理、公共广播及背景音乐、机房工程等系统. 二、质量目标 总体质量目标: 质量等级:确保分部分项工程验收一次性合格率100%,竣工验收一次性合格. 质量奖项:确保山东省“泰山杯”和中国建筑工程“鲁班奖”. 三、工程施工特点和难点 1、工程体量大,工期紧 本工程总建筑面积119516.6平方米.工艺楼为框剪结构,地上10层;运营楼为框筒结构,地上24层;地下室3层.计划开工日期:2016年1月28日,计划竣工日期:2018年7月27日,2017年6月底,与R3线运营相关的工艺楼强弱电电通,工期很紧. 3、专业覆盖面广,专业交叉施工协调难度大 本工程除上述机电安装专业外,还涉及土建、钢结构、屋面、玻璃幕墙、精装及室外工程等,专业覆盖面广,专业交叉非常多,对整个工程的有效管理、配合协调和控制都提出了 很高要求,协调难度大. 4、机电管线分布密集,施工难度大 本工程机电专业齐全,机电管线多且密集,管线多层叠加、交叉现象普遍,施工难度大,对优化方案、合理安排专业施工顺序等都提出了 更高要求. 5、采用新技术、新材料 本工程大量采用新技术、新材料. 6、质量要求高 本工程业主招标要求确保“中国建筑工程鲁班奖”,质量要求高,对工程质量策划、质量控制与管理等各方面提出了 更高的要求. 四、总体创优构思 1、“鲁班奖”是我国建筑工程质量的最高奖,鲁班奖工程是优中之优的工程.创鲁班奖除突出科技含量外,更要注意挖掘工程施工亮点,提高工程实体质量. 2、在主承包创优领导小组的统一指挥下,机电部负责安装专业创优策划的具体领导、组织、部署、协调,明确各分包职责和任务,通过系统、周密的策划,积极做好机电与装饰专业间的综合设计深化以及现场施工协调配合,优质高效实现管理目标. 3、本工程机电安装专业多,而鲁班奖策划又是一项系统工程,需要作整体努力才能实现,因此机电专业各施工单位应齐心合力,在统一按机电管线综合图组织现场施工的同时,机电专业间更应密切配合,统一标准,统一做法,注重细节,全力配合主体结构工程实现创优目标. 五、质量保证体系 1、建立由指挥部、各机电项目部及施工队组成的质量保证体系网络,由指挥部机电部负责整体策划并组织实施.各机电项目部认真执行,并根据各区域特点将质量目标分解、细化,层层落实,各机电项目部经理为本单位创优直接责任人,项目总工全力做好技术性策划,专业质检员和专业工程师负责监督检查落实,同时建立各项质量管理制度,确保质量目标的实现. 质量保证体系图 工程指挥部 工程指挥部 机电经理 机电经理 项目经理、技术负责人 项目经理、技术负责人 综合办技术处质检处经营处材料处工程处 综合办 技术处 质检处 经营处 材料处 工程处 专业施工队 专业施工队 2、成立创“鲁班奖”工程领导小组,由指挥部、各机电安装项目部主要负责人组成,具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作,明确职责,严格按质量保证体系运作. 3、成立创“鲁班奖”工程专家指导小组.邀请多位有创优经验的资深专家组成专家指导小组,对工程创优工作实施全过程指导. 4、建立质量创优培训制度,对全体施工人员进行创优讲课或现场指导,防治质量通病,明确创优做法和要求,努力提高大家的质量创优意识和现场实际操作技能,并按创优策划要求多创施工亮点. 5、坚持质量检查制度.成立创优质量检查小组,由指挥部质量