专〔2004〕7号白银区公司组织结构改革方案的报告.docVIP

甘肃省白银烟草分公司白银区公司 组织结构改革方案 为了进一步推动企业发展，搞好商业企业组织结构调整，结合我市白银区的实际，就取消白银区烟草公司法人资格改革工作，初步拟定如下方案。 一、改革的宗旨与原则 （一）有利于市场控制力的进一步增强和市场占有率的稳步提高。 （二）有利于进一步调动广大干部职工的工作积极性。 （三）有利于我市烟草事业的持续稳定健康发展。 （四）坚持实事求是、讲求实效、积极探索、稳步推进的原则。 二、改革方案的主要内容 （一）机构设置 1、取消分公司所在地的区公司法人资格，成立白银烟草分公司白银区卷烟营销管理部，与分公司实行资产一体化核算和管理。 原区公司下设的批发网点保持不变，所有权划转分公司，管理权仍由区卷烟营销管理部行使。 2、保留白银区烟草专卖局，原有管理体系维持不变。区烟草专卖局所属的人员、机构保持不变，继续沿用稽查大队、专卖管理所等市场管理机构。 3、区烟草营销管理部与区烟草专卖局合署办公，两块牌子一套人马。区烟草专卖局（卷烟营销管理部）为正科级建制，下设两股一室：专卖股（含稽查大队）、营销股、办公室。区局局长兼任区卷烟营销管理部经理。设一名专职副局长和一名卷烟营销管理部副经理。 （二）工作职责 1、区烟草专卖局职责 取消区公司法人资格不影响区烟草专卖局的工作范围和工作职责。区烟草专卖局仍然负责辖区市场的烟草专卖管理工作，并保证市场控制力不削弱。区烟草专卖局的人员编制、辖区范围工作内容、工作职责、考核办法保持不变。 2、营销管理部职责 （1）负责白银区卷烟销售、网络建设、销售管理、信息化管理等工作； （2）负责白银区市场的卷烟访销配送。 （三）管理于考核 1、区局、区卷烟营销管理部与分局（公司）共用收入支出帐户。 2、区局、区卷烟营销管理部预算由分局（公司）统一编制，统一收支。 3、白银区批发网点的卷烟调拨采用从分公司大库直接移库管理的办法。 4、实行两级考核制度。即分局（公司）考核区局、区卷烟营销管理部的工作业绩，区局、区卷烟营销管理部考核所属员工的工作业绩。 5、撤销区公司后，富余人员充实专卖力量或分流到多经企业。 6、合并后，分局、区局原有人员的岗位工资、效益工资、各项津补贴暂保持原标准不变，待后理顺。 三、时间安排 2004年4月开始，4月底结束。 四、实施办法 1、成立白银区烟草公司组织结构改革工作领导小组，由蔺志宏任组长，张建生、陈海贤任副组长，成员由办公室、财务科、业务科有关人员组成。 2、前期准备工作，由分局（公司）对白银区局（公司）的相关情况进行调查摸底，包括费用支出、福利待遇、人员工资、人员构成、工资储备基数、考核奖励办法等，并进行资产造册登记。 3、制定财务管理办法，作好资产划转和并帐准备。 4、作好宣传动员工作。对改革所涉及单位的干部职工进行有关改革内容的讲解、宣传，取得干部职工对改革工作的理解和支持。 二○○四年三月二十七日