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PMP 第六版备考笔记(含 5A 宝典)思维导图
● 第一章—引论
● 项目概述
单个项目不一定属于项目集,但一定属于项目组合
● 定义:项目是位创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。
关键字:临时性+独特性
● 项目管理的重要性
● 项目集管理(关键词:相互协调+收益最大化)
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管 理所无法获得的利益 项目
集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系仅限于 共享顾主、供应商、技术或资源,
那么这些项目应作为一个项目组合而非项目集来管理。 项目集管理重点关注项目间的依赖关系
● 项目组合管理(关键词:战略+投资)
项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营 工作。项目组合中的项目或
项目集不一定彼此依赖或直接相关。
● 项目与战略规划
项目的批准通常出于以下一项或多项战略考虑
● 项目管理办公室 PMO
除了被集中管理以外, PMO 所支持和管理的项目不一定彼此关联。 PMO 的具体形式、职能和结构取决于所在组织
的需要。
● 支持型
● 控制型
● 指令型
● 项目经理的角色
项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人 。基于组织结构,项目经理可能向职能经理报告。
● 职能经理的角色
职能经理一般扮演项目相关方的角色。在弱矩阵组织有一定权威同时能通过谈判协商相关项目资源
● 商业论证及商业价值
● 效益管理计划
● 项目生命周期
● 产品生命周期
● 代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。一般可分为四个阶段,即投
入期、成长期、成熟期和衰退期
● 项目生命周期
● 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段
● 开发生命周期
● 项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关,这些阶段称为开
发生命周期。
生命周期通常记录在项目管理方法论中
● 预测行生命周期
● 适应型生命周期
● 迭代和增量型生命周期
迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品,而增量方法是渐进地增加产品的功能。 迭代和增量
型生命周期同时采用迭代和增量的方式来开发产品
● 项目、集、组合和运营管理之间的关系
项目组合:选择正确的项目 项目集/项目:把项目做好
● 运营管理:关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作
● 项目管理过程及体系框架
● 项目管理过程组:启动、规划、执行、监控、收尾
● 10 大知识领域
● 项目管理数据和信息
● 项目管理 5A 宝典总图
● 第二章—项目运行的环境
● 事业环境因素
事业环境因素是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件
● 组织过程资产
● 流程与程序
● 共享知识库
● 组织系统
● 管理要素
● 治理
● 组织治理
● 项目治理
项目经理和项目团队应该在项目治理框架和时间、预算等因素的限制之下,确定最合适的项目实施方法
● 组织结构
组织结构是一种事业环境因素,它可能影响资源的可用性和项目的执行方式。组织结构的类型包括职能型、项目型及
位于这两者之间的各种矩阵型结构。 很多组织在不同的组织层级上用到上述所有的结构, 这种组织通常被称为复合
型组织。
● 职能型组织
● 矩阵型组织
● 弱矩阵型组织
● 平衡矩阵型组织
● 强矩阵型组织
● 项目型组织
● 混合型组织
● PMO 项目管理办公室
除了被集中管理以外, PMO 所支持和管理的项目不一定彼此关联。 PMO 的具体形式、职能和结构取决于所在组织
的需要。
● 支持型:顾问的角色,向项目提供模板、最佳实践、培训,以及信息和经验教训。这种类型的 PMO 其实就是一
个项目资源库,对项目的控制程度很低。
● 控制型:控制型 PMO 不仅给项目提
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