ED电子显示屏项目工程施工组织方案.docx

ED电子显示屏项目工程施工组织方案 LED电子显示屏项目是一个系统工程，它需要供需双方的密切配合与友好合作。为了保证该项目的顺利完成，特制定下列工程实施计划。 1 工程进度计划安排 前面已经提到，电子显示屏项目实际上是一个系统工程，它牵涉到许多方面及许多人力。因此，在项目实施过程中，应按计划、按步骤，并由项目总负责人统一调度、合理安排，依照ISO9001的标准要求，做到每个环节都要受控，方能保证项目的顺利完成。 时 间 项目名称 2个 工作日 3个 工作日 6个 工作日 6个 工作日 8个 工作日 5个 工作日 方案设计 -------------- 确认方案 -------------- 施工前期准备 -------------- -------------- 原材料准备 -------------- -------------- -------------- 生产、调试 ---- -------------- 安装、调试 -------------- ---- 试运行 ---- 用户培训 ---- 工程验收 -- 一般情况下，项目确定后，自合同签订之日起约30个工作日，工程可以交付使用，特殊情况，需经双方友好协商。 下表是整个工程进度安排表： 合同生效工程实施 合同生效工程实施 钢结构工程（包括基础加固部分） 投料生产显示屏体 钢结构框架焊接 综合布线 配电系统 屏体老化、检验、运输 机房设备布局、综合布线、电源及地线测试 屏体现场安装、通电调试、音像系统安装调试 系统联调、编辑用户应用软件、整屏运行 组织验收、交付使用 2 方案确认 与用户单位充分接触、反复沟通，对设计的方案进行论证、验证，对存在的不合理之处进行整改，再验证，并最终确定方案，形成文档，作为合同附件备案。 最后，签订合同，此项工作由集团营销部负责，系统工程部协助完成。 3 施工前期准备 由用户方负责，我方协助，用户方进行环境调查，制定通信布线方案、电源布线方案，土建配合及相关事宜，并由我方给予技术支持与配合。 4 原材料准备 印刷线路板、模块、元器件、通讯线、主控系统等材料的采购、准备，以及结构件的制作。此项工作由生产部负责，系统工程部、研发部协助。 5 生产及车间调试 此过程主要完成单元板的生产，并对单元板逐一进行筛选、调试，经品质管理部书面验收确认合格后，进行整屏装配、系统联调，最后模拟用户使用环境进行综合测试等。 该过程由生产部负责，系统工程部协助完成。 6 老化、检验 整屏装配完成后，按SJ/11141－1997（LED显示屏通用规范）规定的生产工艺及Q/320400 ALED 02-2000（LED显示屏集团企业标准）的规范要求，将进行72小时满程、满负荷老化。随后，对显示屏按上述标准进行全方位检验、测试，如果出现质量问题，将对发现的问题进行整改，整改完成经品管部门确认后，再进行老化、检验和测试，从而，最大限度的保证显示屏具有过硬的质量。为了维护用户的利益，决不让任何一个问题留给用户。 此项工作由质检部负责，系统工程部协助完成。 7 安装、调试 该过程包括：整备发货、现场布线、整屏安装、系统总调，该工作由用户方负责和监督，我方配合。 8 用户培训 受训人员数量（操作培训、基本维护培训） 培训使用方2～3名操作人员。 培训内容： ☆ 控制计算机的管理和使用； ☆ 显示屏管理软件的使用； ☆ 显示屏电源系统的操作管理； ☆ 系统应用软件的使用； ☆ 显示屏系统的基本工作原理； ☆ 显示屏系统的安全操作规程； ☆ 使用显示屏系统的注意事项； ☆ 计算机控制系统基本故障的排除； ☆ 显示屏体基本故障的排除； ☆ 有关仪器仪表的使用。 培训目的： 让使用方操作人员能够初步了解并安全、正确的使用显示屏系统。减少因使用不当造成的系统故障，避免常规操作错误，可以自行排除简单的系统故障，最大限度发挥显示屏系统全部功能，满足用户使用需求。 培训起止时间、地点 从显示屏系统工程安装开始，即刻着手进行培训，理解显示屏安装流程、系统原理、调试步骤。培训时间从系统调试之日开始，不定期到工程现场进行，全程时间3—5天。 显示屏控制软件、编辑软件、系统原理、故障的描述和排除培训从验收合格之日开始，为期3天，受训人员在甲方安排地点接受培训。 实际操作熟悉从培训完成之日起，为期2天。地点为屏体竣工现场。 培训使用的设施、培训教材、资料 培训使用的计算机、显示屏、培训教材和资料由我方提供。 资料、教材包括计算机原理、计算机操作、各种软件使用说明、LED显示屏原理、系统结构连线说明、故障现象及故障原因说明、仪器仪表的使用等。 培训设施包括模拟系统一套、有关仪器仪表、有关工具等。 授课人员的姓名、职称、对受训人员的要求 授课人员有我公司指派经验丰富的工程师进行授课