村内供水管网工程进度计划与措施.docx

村内供水管网工程进度计划与措施 1施工总进度计划编制的依据和原则 根据本工程的工期要求及施工特点，拟定施工进度计划编制的依据和原则如下： 1.1严格按照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保按招标文件规定的工期完成。 1.2紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，组织多工作面、多工序平行穿插作业，缩短工期，加快施工进度。 1.3发挥我单位的技术及装备优势，组织相关配套的大型机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。 2计划开竣工日期 根据招标文件要求，计划总工期为183日历天，计划开工时间为2016年7月1日，具体以甲方开工令为准。计划竣工时间为2016年12月31日前完工。 为保证各分部、分项工程均有相对充足时间，保证工程施工和施工质量，编制施工进度总计划，在施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备，同时做好开工前的准备工作。 我单位根据同类工程的施工经验，合理组织人、材、机的统一调派，采用科学的施工方法，采用新技术、新工艺、新设备，保证按时完成工程施工任务。 3工程施工进度计划安排 为确保工程按期完工，从本工程开工前就必须做好充分的施工准备，开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，从组织落实至设备配备等方面全力以赴。 施工进度计划安排如下：（见施工进度横道图） 4施工进度保证措施 为确保工程能在招标文件所规定竣工日期之前，保质保量的完成本工程所包含的所有分部、分项工程，我单位根据工程施工工艺的客观性，并考虑施工过程中各不可预见因素的影响，制定了合理的施工进度计划，同时为了保证工程能按制定的施工进度计划顺利完成，还制定了以下保证措施： 4.1组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 ⑴进度实施和保证机构设置 ①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 ②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 ③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 ⑵主要岗位和部门的工期保证职责 ①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 ②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 ③工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 ④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 ⑤财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 ⑶建立进度管理制度 ①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； ②施工计划编制和实施办法； ③技术经济承包制实施办法； ④施工进度检查； ⑤关于施工进度协调会的规定等。 ⑷建立工期控制目标体系 根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 ⑸施工进度计划的组织管理具体要求如下： ①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： A提高计划的准确性和严密性； B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展； C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实； D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。 ②定包合同的履行和施工任务单的贯彻 A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达； B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督； C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成 PDCA 良性循环。 ③加强施工调度工作。 A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。 B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度 员和工长布置当日施工内容； C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。 D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况； E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发