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2014 年干部整训工作总结 2017 工作总结
【络综合 2014 年干部整训工作总结】
工作总结频道为大家整理的 2014 年干部整训工作总结,供
大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结栏目。
XX 年的整训工作,给我们带来了信心,坚定了信念,鼓舞
了士气,通过整训,我们对照检查,发现了存在的不足,诚
然,发现问题是很重要的,接下来一段时间的工作,我们将
针对存在的问题进行整改,提出相应措施,充分理解这次整
训的重要性。
这次整训,我们部门全员参加,认真学习体会整训文件
的精神,本着这次整训的主题思想“适应新形势,迎接新挑
战,创造新业绩,实现新突破,——为全面完成 XX 年总体
经营目标而奋斗” ,全面展开整训,深入基层员工,深层次
发掘问题,细致部署,认真落实,本着认真、负责的态度展
开整训工作,争取达到: “通过整训提高员工素质、通过整
训提高基层干部管理能力”的目标。
通过这次整训,全面贯彻公司 XX 年度的总体经营目标,
分析以前存在的问题,查找影响现在工作质量、效率的隐患
及因素,主要分为以下几个阶段进行。
一、明确责任,全面部署
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根据 XX 年的生产经营目标,明确各组的工作任务,因
为今年的生产经营任务较去年相比,有一定幅度的上升,并
且公司有硬性指标,即: “ 9955 ”工程。所以,以前的工作
方法、方式已经不能很好地保障生产工作的顺利进行。针对
此问题,强调提高员工的责任意识,增强员工的服务意识与
奉献精神,加大对员工的专业技能、服务意识、安全意识等
方面的培训。
根据部门管理干部、 基层管理干部、 员工的 “工作职责”,
各级层管理干部明确责任,按照“工作职责”对基层干部、
员工实施管理,考核监督,对于公司领导、部门领导安排的
工作,做到:有分析、有部署、有检查、有落实。紧紧围绕
公司 XX 年的生产经营目标来开展工作。
二、结合实际,开拓进取
结合部门实际情况,对照基层干部的十种不良表现,融
会贯通,延伸为员工的缺点与不足,主要拓展为以下几个方
面:
1. 服从领导安排与沟通能力。
2. 对于制度的遵守与执行能力。
3. 以大局为重的团队精神。
4. 对事故隐患等安全因素的预测和分析能力。
5. 对工作任务的灵活应变能力。
6. 忠于职守,敬业奉献与参谋能力,培养良好的职业操
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守。
7. 自觉践行规章制度的自我约束能力。
8. 求学上进的学习能力,对于新事物的接受能力。
9. 创新思维与举一反三的理解能力。
10. 动手能力与发现问题、处理问题的能力。
结合以上存在的问题,对员工提出要求,对照自查,及
时整改。杜绝停留在问题表面做工作,细抓落实,争取最大
程度地取得整训的实效,达到“通过整训提高员工素质、通
过整训提高基层干部管理能力” 的整训目的。
三、落实制度,齐抓共管
坚持“以制度管人为原则,以人性化管理为辅助”
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