污水排海管道工程施工质量保证措施.docx

污水排海管道工程施工质量保证措施 1政策声明 2工程质量目标 3质量控制和保证的指导原则 4建立有效的质量管理保证体系 5质量承诺 6工程技术、质量管理体系 7主要技术质量管理组织机构 8施工过程事态控制 9 技术、质量保证措施 10工程质量创优方案 1政策声明 如果本工程由我公司中标，我公司将组织有丰富施工经验的技术人员和施工能力强的队伍组成项目经理部，负责组织实施本工程，项目管理工作纳入总公司的质量管理体系。公司将加强对工程质量的控制、监督和检查，负责协调公司内物资和设备的使用，确保工程质量达到承诺要求。 我公司在本工程中，将完全按照工程图纸、合同条款、技术规范及顾客要求进行施工，按公司认证的GB/T19001：2008 idtIS09001：2008质量标准建立完整的规章、制度、方法、程序、机构等，建立行之有效的质量保证体系，建立由公司总工程师领导，项目经理负责的质量管理机构，对施工全过程实施有计划、有系统的全面质量管理，把质量管理活动系统化、标准化、制度化，使工程质量始终处于受控状态，给顾客提供充分的质量信任，以确保合同范围内的各项工程的施工质量，满足合同规定及顾客新增加的要求。 2工程质量目标 根据业主要求，我们的质量目标是： 2.1质量目标：整体工程合格，单项工程达到优良品率≥90%。 2.2合格率100%，优良率达95%以上；分项工程（单元工程）合格率100%，一次验收合格率100%，单位工程优良品率≥90%，争创青岛市优质工程。 2.3具体质量指标： (1)单位工程优良品率≥90%。 (2)地基处理可靠，建、构筑物沉降量小且均匀，符合国家设计标准。 单位工程优良品率≥90%。 (3)回填土质量评定合格率100%。 (4)全面消除质量通病。 针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目的管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。 2.4实现质量目标的途径 对要完成的任务作透彻的分析，确定所要求的技能，选择和培训合适的人员，使用适当的设备和程序，创造良好的工作环境，明确承担任务者的个人责任等，包括验证需要验证的活动已正确地进行和提供已达到质量要求的各种文件证据。 为了质量目标的实现，项目部将建立质量责任制，明确各级质量责任人员的职责，建立完善的质量奖惩制度。 3质量控制和保证的指导原则 （1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 （2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的工程。 （3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 （4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 （5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 （6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 （7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 （8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 （9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 （10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 4建立有效的质量管理保证体系 4.1按照企业的项目管理模式，以GB/T19001、GB/T18001、GB/T24001模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、总工组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业