污水排海管道工程项目管理机构.docx

污水排海管道工程项目管理机构 1组织管理结构模式 项目经理部组成 项目经理部下设四部室，即：办公室、工程管理部、物资部。 2项目组织机构组成 项目组织机构图 项目经理 项目总工 物资部 工程管理部 办公室 3部门职能 3.1办公室职能 （1）负责项目部行政管理，治安保卫。 （2）负责现场安全生产的部署、日常检查、监督以及考核。 （3）负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。 （4）对参加施工的人员进行资格审查和确认，按施工进度要求，组织各类人员进退场。 （5）负责文明施工、环境保护工作。 （6）负责项目部后勤生活保障。 3.2工程管理部职能 （1）在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划，并组织实施。 （2）负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关报表。 （3）负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。 （4）提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。 （5）负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。 （6）参加质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案，报监理批准后实施。 （7）负责施工图纸、工程技术文件的接收、管理和归档；负责竣工资料的整理和移交工作。 3.3物资部职能 编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进场。 负责施工机械设备、物资材料合同分供方的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。 负责物资材料的进货与检验。 负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。 （5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。 （6）负责施工材料的回收及退库。 3.4项目经理职责： 对工程全面负责，在组织工程的施工中，根据ISO9001质量保证体系建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 3.5项目总工程师职责： 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。 在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和专项技术质量（安全技术）措施，把好每个施工环节中的施工技术质量安全关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量安全验收，组织新材料，新工艺，新技术，新设备的推广和实施。 3.6预算员职责： 负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 3.7安全员职责 负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责安全施工及进场施工人员的安全教育工作。 3.8材料员职责： 负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。 3.9施工员职责 负责在项目经理的指导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收和签收和工程量签证，协助项目经理做好工程材料的收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要的责任。 3.10质检员职责 负责施工过程的监控，组织工序验收，建立健全的施工质量管理制度： 施组健全施工质量管理责任制； 定期质量分析会制度； 工程质量检查评比、奖惩制度； 全员质量教育制度； 样板引路制度； 工序检查验收程序、制度； 成品保护制度； 原材料、构配件成品半成品质量检验制度。 3.11资料员 负责收集、整理、归档、管理全部技术资料。 3.12试验员 负责对所有的试验方法、试验手段、试验资料，记好施工试验日志，做好各种试块、试块和材料的复验工作，将试验资料及时交给材料员整理，并随时接受项目总工及各单位相关领导的检查。