污水排海管道工程现场管理方案.docx

污水排海管道工程现场管理方案 1施工管理制度 1.1总平面管理 施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。各单位应严格按施工总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申请原因，经工程部审查，总共批准，业主确认。 项目部必须采取措施，保证施工现场整洁，施工道路通畅和路面的通畅、完整。同时，应严格执行如下要求：不准在管沟、排水沟等堆放设备、材料、停放车辆、机具或其他物品。 在施工道路范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。 施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得移动和损坏。 1.2施工调度管理 施工调度工作是按照施工生产计划和施工组织设计的要求，对工程的施工活动进行控制和指挥，及时解决施工中出现的问题，迅速准确下达公司（项目部）领导的指示，做好施工中各个环节、各专业、各工种之间的协调、平衡工作，以确保施工生产任务的圆满完成。同时，施工调度也是各级施工单位领导的耳目和参谋，是实现正确施工指挥的重要手段，其基本任务是： （1） 监督、检查计划和承包发包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，督促物资设备供应，促进施工的正常进行。 （2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位（施工队）、各部门之间的工作。 （3）监督工程质量和施工安全。 （4）检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。 （5）做好天气预报，发现灾害气候，及时通知有关单位和部门做好预防准备。 （6）及时传达公司(项目部)领导对施工方面的各项决定,发布调度命令，定期组织施工调度会（或调度交班会），落实调度会议的决定。 1.3物资供应计划 公司将与有关材料供应部门进行广泛的合作，在管材的供应均可以保证质量及进度要求。 我单位将与信誉良好的单位签定供货合同，明确生产厂商，按材料供应计划及时购进各种材料。 材料供应保证措施 将本工程列为我公司重点工程，按照重点工程管理的规定，公司物资处将对本工程物资方面进行重点倾斜，保证本工程在物资使用上满足工程需要。项目部将安排专人负责，专门对物资进行管理，确保所用物资及时、保质、保量进行供应。 单位财务部门、物资部门、工程管理部门等职能部门按照有关规定做好服务，及时解决材料调配、资金调配等问题。 工程分部编制材料使用的总计划、周计划、天计划，材料人员根据计划多方联系料源，并提前取样检验，保证材料供应畅通。 主要管材应有适当数量的贮备，确保不因缺料而影响施工进度。 工程使用的材料必须经检验合格后方可使用，不合格的材料坚决不用，材料需经过第三方检测后方可使用，符合国标的规定，尤其环刚度要求。 材料检验保证措施 严格按照设计要求通知监理同项目部人员一同验收，确认合格后方可使用，进行第三方检测。 材料检验项目 玻璃钢夹砂管道应满足下列要求： 外观（内径、长度、内衬厚度、总厚度）以米尺进行现场测量，需经监理认可； 不可溶份含量（树脂含量，内衬层、结构层）在材料到货时查看产品出厂合格证明。 巴氏厚度，在产品出厂合格证明中检查。 水压试验结果、渗漏情况，在材质出厂证明中检查。 拉伸强度（环向、纵向）环刚度要求，SN10000是重要的一条，进行第三方检测，是否符合国家标准。 （6）常用材料现场质量控制措施 1）按施工计划结合施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并用枕木垫好，做好防滑、防滚处理。 2）根据工程进行的程度，分段堆放材料，避免材料二次倒运造成的倒运费用，节约成本。 3）根据工程质量监理要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，在现场要掌握工程质量动态，及时发现和提出施工中的质量隐患和预防措施要求。 1.4施工技术管理 （1）图纸会审 1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范； 2）施工图纸是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无冲突和错误； 3）熟悉建设、施工目标，施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系； 4）现场情况与图纸的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清土层的相互关系； 5）掌握需要采用的技术、工艺和措施，提出对工程建设整体有益的改善建议； 6）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； 7））防火、消防是否满足消防验收规定； 11）材料的来源有无保证，能否代换、新技术的应用有无问题； 12）施工安全、环境卫生有无保证； 13）地质地勘资