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xx中心桩基础工程灌注桩工程质量保证体系及措施 一、工程质量目标 本次钻孔灌注桩工程，一次性验收合格，确保承包范围内全部工程内容达到国家现行的工程质量验收标准。 工程一次验收合格率达到100％，混凝土结构达到内实外光，并满足本工程项目创优规划目标要求。 二、建立健全质量管理机构 (一)质量管理机构及框图 施工生产贯彻“树立精品意识，争创行业一流，建造优质工程，实现服务承诺的质量方针，认真执行国家、业主有关本项目的质量文件、标准和规定，建立一套完整有效的质量管理体系。 成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各科室负责人为成员的质量领导小组，项目部设施工技术组、质安组，并设多名质量检查工程师；队设施工技术室，并设专职质量检查员，形成一个强有力的质量管理网络体系。具体详见下面的《质量管理组织机构框图》。 质量管理组织机构框图 (二)质量管理人员的质量职责 1、项目经理质量职责 (1)项目经理代表我单位履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量和创优规划。是现场工程质量管理的总负责人。 (2)负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。 (3)负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。 (4)主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变理、洽商、纪要等文件负责。 (5)组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。 2、项目技术负责人质量职责 (1)在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。 (2)制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。 (3)制订和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项评审和处置。 (4)监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。 (5)推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录，安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。 (6)推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。 3、质量检查工程师质量职责 (1)执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划。 (2)制定质量检查计划，确定重点关键项目的检查方法和检查安排。 (3)负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。 (4)及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。 (5)组织开展质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。 4、测量工程师质量职责 (1)熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。 (2)严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。 (3)作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果，并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。 (4)负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。 5、物资采购负责人质量职责 ． (1)遵守国家有关法令，法规和本单位的采购程序，牢固树立“质量第一”的意识。 (2)根据采购计划，对货源进行比质，比价，比运输条件的综合考虑，按适时，适量，齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。 (3)参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题予以拒收。 (4)采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人予以拒收。 (5)按“经济合同法认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。 (6)签订采购合同应详尽写明各项要求，如质量标准及验收方法、交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。 6、项目经理部其它人员质量职责