汽车4S店销售管理实战技巧.docx

深圳市梵天管理咨询有限公司 汽车4S店销售管理实战技巧 内容推荐 　　《汽车4S店销售管理实战技巧》从汽车4S店销售的最根本目标――收益出发，通过对“汽车4S店销售收益逻辑”的分析，找到可以通过管理手段去提升4S店销售收益的重要指标，以落实“实战”“有效”为目标，详细阐述管理技巧。　　《汽车4S店销售管理实战技巧》共有九章，前四章主要介绍4S店销售管理核心业务水平的提升技巧，包括：　　成交率、来店量、客户满意度、员工满意度。后五章主要介绍4S店销售管理者的核心管理　　能力提升方法，包括：激励、培训、目标管理、时间管理和沟通管理。　　《汽车4S店销售管理实战技巧》具有三大特色：　　1、以理论为指导，深入剖析，提供一针见血的解决方案。　　2、大量引用汽车4S店日常工作中的实际案例，让读者很容易产生共鸣。　　3、提供大量有效的图、表等管理工具，使读者拿来即用，成为切实有效的工具书。　　《汽车4S店销售管理实战技巧》的读者对象包括：汽车4S店总经理、销售经理、市场经理、展厅经理、销售主管、销售培训师等一线管理人员，以及汽车经销商集团的相关管理人员和汽车主机厂营销管理人员等。 目录 第一章汽车4S店销售成交率的提升第一节提升销售成交率的流程要点第二节意向客户的漏斗管理模型第三节客户级别分类第四节销售人员效率分析第五节对内绩效政策的制定第六节对外促销方案的制订第七节展厅5S管理第二章汽车4S店销售来店量的提升第一节提升销售来店量的要点第二节来店客户的登记管理第三节客户来源及形态分析第四节广告媒体的选择与优化第五节广告内容的制订与优化第六节集客到店的流程与方法第三章客户满意度的提升第一节提升客户满意度的作用第二节影响客户满意度的因素第三节提升客户满意度的方法第四章员工的满意度提升第一节提升员工满意度的作用第二节影响员工满意度的因素第三节提升员工满意度的方法第五章汽车4S店销售顾问的有效激励第一节激励的作用与效果第二节有效激励体系的建立第三节销售顾问有效激励的方法第六章汽车4S店销售顾问的有效培训第一节培训的作用与效果第二节有效培训体系的建立第三节销售顾问的有效培训方法第七章汽车4S店管理者的目标管理第一节关于目标管理第二节目标管理的特点第三节汽车4S店目标管理的方法第八章汽车4S店管理者的时间管理第一节时间管理的基本工具第二节汽车4S店时间管理的常见问题第三节汽车4S店中有效的时间管理方法第九章汽车4S店管理者的沟通管理第一节汽车4S店的沟通障碍第二节沟通的基本原则第三节汽车4S店的有效沟通方法后记